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毕节供电局一级储备混合仓库监理-中标候选人公示
中标/成交
发布时间：
2025-11-14
发布于
贵州毕节地
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根据法律、法规、规章和招标文件的规定，贵州电网有限责任公司毕节供电局的毕节供电局一级储备混合仓库监理（入场登记号：E52*开通会员可解锁*0Z）投资项目统一代码：2303-52*开通会员可解锁*-567279，已于*开通会员可解锁*11时00分在毕节市公共资源交易中心公示开标评标，根据评标委员会出具的评标报告，现公示下列内容：

第一中标候选人：四川同创建设工程管理有限公司

中标候选人资质：工程监理综合资质。

投标报价：下浮10%

评审得分：82.7

质量要求：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。

工期：施工监理服务期：18个月(具体按工程项目施工完成时间调整)。

总监理工程师：刘武军

总监理工程师资质：注册监理工程师

注册证号：51008799

第二中标候选人：贵州三恒工程管理有限公司

中标候选人资质：房屋建筑工程监理甲级。

投标报价：下浮12%

评审得分：78.28

质量要求：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。

工期：施工监理服务期：18个月(具体按工程项目施工完成时间调整)。

总监理工程师：陆加坤

总监理工程师资质：注册监理工程师

注册证号：52003116

第三中标候选人：贵州建工监理咨询有限公司

中标候选人资质：工程监理综合资质。

投标报价：下浮12%

评审得分：77.68

质量要求：符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。

工期：施工监理服务期：18个月(具体按工程项目施工完成时间调整)。

总监理工程师：高翔

总监理工程师资质：注册监理工程师

注册证号：52000773

中标候选人公示期为*开通会员可解锁*至*开通会员可解锁*，在公示期内，对上述中标情况持有异议的请向毕节市七星关区住房和城乡建设局（行业行政监督部门名称）电话：*开通会员可解锁*）投诉。

重要提示：投标人和其他利害关系人认为本项目招标投标活动不符合法律、法规和规章的，有权依法向有关行政监督部门投诉。

投诉人投诉时，应当提交投诉书。投诉书应当包括以下内容：

（1）投诉人的名称、地址及有效联系方式；

（2）被投诉人的名称、地址及有效联系方式；

（3）投诉事项的基本事实；

（4）相关请求及主张；

（5）有效线索和相关证明材料。

投诉人是法人的，投诉书必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章；其他组织或者个人投诉的，投诉书必须由其主要负责人或者投诉人本人签字，并附有效身份证复印件。投诉书有关材料是外文的，投诉人应当同时提供其中文译本。

评审情况

（一）初步评审

序号

通过初步评审的投标人名称

1

三维建设工程咨询有限公司

2

公诚管理咨询有限公司

3

昆明凯诚达电力工程监理咨询有限公司

4

中锦冠达工程顾问集团有限公司

5

贵州建工监理咨询有限公司

6

四川同创建设工程管理有限公司

7

贵州电力建设监理咨询有限责任公司

8

福建众亿工程项目管理有限公司

9

贵州三恒工程管理有限公司

10

河南正兴工程管理有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

（二）综合评分

投标单位名称

贵州三恒工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

3.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

2

3

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

3

3

2

3

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

2

2

3

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

3

3

3

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

2

1

2

9.项目特点分析(0分-5分)

3

5

2

3

3

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

11.建议(0分-3分)

1

3

2

1

2

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

5

2

1

3

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.监理单位业绩(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

78.28

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中锦冠达工程顾问集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

3

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

3.资源配置(0分-3分)

2

2

2

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

2

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

1

2

2

1

1

9.项目特点分析(0分-5分)

3

3

1

3

2

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

11.建议(0分-3分)

2

2

1

2

1

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

5

2

1

2

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

2.监理单位业绩(0分-8分)

0

0

0

0

0

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

60.97

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

三维建设工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

3

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

1

3

2

1

1

3.资源配置(0分-3分)

2

2

2

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

3

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

1

2

1

1

1

9.项目特点分析(0分-5分)

3

5

3

3

2

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

11.建议(0分-3分)

1

2

2

1

1

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

5

5

2

3

2

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

2.监理单位业绩(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

70.94

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

公诚管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

3

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

1

1

1

3.资源配置(0分-3分)

2

2

2

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

5

2

1

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

2

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

1

2

1

1

1

9.项目特点分析(0分-5分)

3

5

2

3

2

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

0.5

1

1

11.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

2

2

2

2

2

2.监理单位业绩(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

0

0

0

0

0

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

71.4

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

四川同创建设工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

5

3

2

3

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

3

1

2

3.资源配置(0分-3分)

1

3

2

1

2

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

3

3

3

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

5

5

1

3

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

3

1

3

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

5

2

3

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

3

1

2

9.项目特点分析(0分-5分)

3

5

3

2

3

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.建议(0分-3分)

1

3

3

1

2

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

5

3

1

3

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.监理单位业绩(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

82.7

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

昆明凯诚达电力工程监理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

1

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

3.资源配置(0分-3分)

1

2

2

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

5

1

1

2

7.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

1

1

2

9.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

2

2

10.管理工作创新思路(0分-3分)

1

2

1

1

2

11.建议(0分-3分)

1

2

1

1

1

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

1

2

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

2

2

2

2

2

2.监理单位业绩(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

最终得分

65.37

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南正兴工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

3.资源配置(0分-3分)

2

2

2

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

1

3

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

3

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

1

1

1

9.项目特点分析(0分-5分)

3

5

2

2

2

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

1

1

1

11.建议(0分-3分)

2

2

0.5

1

1

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

3

3

2

2

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

2.监理单位业绩(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

64.21

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州电力建设监理咨询有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

1

3

1

1

1

3.资源配置(0分-3分)

2

2

1

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

5

5

2

1

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

2

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

1

2

2

2

1

9.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

2

2

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

1

1

1

11.建议(0分-3分)

2

2

2

1

1

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

3

3

2

2

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

2.监理单位业绩(0分-8分)

0

0

0

0

0

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

最终得分

60.8

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

福建众亿工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

1

3

1

1

1

3.资源配置(0分-3分)

1

2

2

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

5

2

3

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

5

3

2

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

5

3

1

2

7.项目监理对策(0分-5分)

2

5

3

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

1

2

1

1

1

9.项目特点分析(0分-5分)

1

3

2

2

2

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

0.5

1

1

11.建议(0分-3分)

0.5

2

2

1

1

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

1

2

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

2.监理单位业绩(0分-8分)

1

1

1

1

1

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

56.35

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州建工监理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

3

3

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

3.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

2

1

3

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

3

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

2

1

2

9.项目特点分析(0分-5分)

3

5

2

3

3

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

11.建议(0分-3分)

1

3

2

1

2

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

5

3

1

3

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.监理单位业绩(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

77.68

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

（三）详细评审

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（下浮率）

名次

四川同创建设工程管理有限公司

29.9

32.8

20

52.8

82.7

10%

1

贵州三恒工程管理有限公司

27.68

30.6

20

50.6

78.28

12%

2

贵州建工监理咨询有限公司

27.68

30

20

50

77.68

12%

3

公诚管理咨询有限公司

29.9

26.5

15

41.5

71.4

10%

4

三维建设工程咨询有限公司

24.34

28.6

18

46.6

70.94

15%

5

昆明凯诚达电力工程监理咨询有限公司

25.77

24.6

15

39.6

65.37

8%

6

河南正兴工程管理有限公司

19.11

27.1

18

45.1

64.21

5%

7

中锦冠达工程顾问集团有限公司

25.77

27.2

8

35.2

60.97

8%

8

贵州电力建设监理咨询有限责任公司

27.6

26.2

7

33.2

60.8

12.07%

9

福建众亿工程项目管理有限公司

23.55

23.8

9

32.8

56.35

7%

10
备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

1.招标人信息

招标人：贵州电网有限责任公司毕节供电局

地 址：贵州省毕节市七星关区桂花路14号

联系人：赵瑶

联系电话：*开通会员可解锁*

2.代理机构信息

名 称：南方电网供应链（贵州）有限公司

地 址：/

联系人：王漠

联系电话：*开通会员可解锁*

文件预览： 毕节供电局一级储备混合仓库监理-中标候选人公示.pdf 中标候选人公示.pdf
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