类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分

（95分）

主要施工方案及施工技术方

案

磋商小组根据采购文件要求及参审单位提供

主要施工方案及施工技术方案包含但不限于：

1.各分部分项工程施工方案；

2.关键工序；

3.技术保障措施；

4.施工技术等。

（1）以上每项描述详尽、符合实际，针对性

强的，每项得2＜F≤3分；

（2）以上每项描述比较明确、针对性较强的，

每项得1＜F≤2分；

（3）以上每项描述不明确、思路不清晰、有待

改善提升得0＜F≤1分。

（4）方案不可行或者未提供得 0 分。

满分12分

0-12分

确保工程质量的管理体系与措施

磋商小组根据采购文件要求及参审单位提供

的确保工程质量的管理体系与措施进行综合

评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确，对提供

的确保工程质量的管理体系与措施优于本项

目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针

对性强，得7＜F≤9分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确，对

提供的确保工程质量的管理体系与措施适合

本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实

用性和针对性，得4＜F≤7分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升，对

提供的确保工程质量的管理体系与措施基本

适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对

性有待改善，得0＜F≤4分；

（4）方案不可行或者未提供得 0 分。

0-9分

工程进度计划及保证措施

磋商小组根据采购文件要求及参审单位提供

的工程进度计划及保证措施进行综合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确，对提供

的工程进度计划及保证措施优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，

得7＜F≤10分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确，对

提供的工程进度计划及保证措施适合本项目

采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和

针对性，得4＜F≤7分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升，对

提供的工程进度计划及保证措施基本适合本

项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待

改善，得0＜F≤4分；

（4）方案不可行或者未提供得 0 分。

0-10分

安全、文

明施工的技术措施

磋商小组根据采购文件要求及参审单位提供

的安全、文明施工的技术措施安全、文明施工

的技术措施进行综合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确，对提供

的安全、文明施工的技术措施安全、文明施工

的技术措施优于本项目采购需求，完整详细，

可行性、实用性、针对性强，得7＜F≤10分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确，对

提供的安全、文明施工的技术措施安全、文明

施工的技术措施适合本项目采购需求，完整详

细，具有可行性、实用性和针对性，得4＜F≤7分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升，对

提供的安全、文明施工的技术措施安全、文明

施工的技术措施基本适合本项目采购需求，可

行性、实用性、针对性有待改善，得0＜F≤4分；

（4）方案不可行或者未提供得 0 分。

0-10分

资源配备计划

磋商小组根据采购文件要求及参审单位提供

的资源配备计划进行综合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确，对提供的资源配备计划优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强，得3＜F≤5分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确，对提供的资源配备计划适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3＜F≤5分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升，对提供的资源配备计划基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得3＜F≤5 分；

方案不可行或者未提供得 0 分。

0-5分

施工重点、难点及保证措施

磋商小组根据采购文件要求及参审单位提供 的施工重点、难点及保证措施进行综合评分：

（1）对本项目特点和难点理解准确，对提供的施工重点、难点及保证措施优于本项目采购需求，完整详细，可行性、实用性、针对性强， 得 3＜F≤5分；

（2）对本项目特点和难点理解基本准确，对提供的施工重点、难点及保证措施适合本项目采购需求，完整详细，具有可行性、实用性和针对性，得3＜F≤5分；

（3）对本项目特点和难点理解有待提升，对提供的施工重点、难点及保证措施基本适合本项目采购需求，可行性、实用性、针对性有待改善，得3＜F≤5分；

方案不可行或者未提供得 0 分。

0-5分

参审单位业绩

自2021 年1月1日以来（以合同签订时间为准），投标参审单位具有类似医院防护/净化工程施业绩的，每个业绩得 5分，最高得15 分。

注：响应文件中提供业绩合同扫描件和交（竣）验收证明文件。如评审材料中无法体现签订时间、施工内容等关键评审因素的，须同时提供业主（合同甲方）证明材料扫描件，未提供或提供不全的不得分。

0-15分

项目经理

一、拟为本项目配备的项目经理（1 人，10分）：

1.具有中级及以上职称证书的，得 5分。

2.具有建筑工程专业二级及以上注册建造师

资格的，得 5 分。

注：（1）上述人员证书扫描件；

（2）参审单位为上述人员缴纳的近3个月内（任意 1 个月即可）社保证明材料扫描件，具体详见投标人须知前附表(提供养老、医疗、工伤、失业四险之一即可)。

二、自 2021 年 1 月 1 日以来（以合同签订时间为准）项目经理具有类似医院防护/净化工程施工业绩的，每提供一个得 10分，满分 10 分。

注：项目经理业绩与参审单位业绩不可重复， 响应文件须提供以下证明材料：

1.合同；

2.交（竣）工验收证明文件。

未提供或提供不全的不得分。（若合同或交（竣）工验收证明文件未能体现签订时间、项目经理姓名、服务内容等关键评审因素，须出具业主（合同甲方）证明材料）。

0-20分

管理体系认证

参审单位具有经中国国家认证认可监督管理委员会认证机构颁发的有效的下列证书：

1.质量管理体系认证；

2.环境管理体系认证；

3.职业健康安全管理体系认证；

每提供1个得3分，最高得9分。

注：响应文件中同时提供证书扫描件及全国认 证认可信息公共服务平台官网证书信息查询 截图（证书状态须为“有效”）。

0-9分

价格分

（5分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且价格最低的最后报价为评标基准价，其价格分为满分5分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：最后报价得分＝（评标基准价/最后报价）×5％×100