一、企业基本情况

中文名称：西藏广晋建设工程有限公司

简 称：西藏广晋建设公司

法定代表人：刘培兵

股东名称：山西建筑工程集团有限公司

注册地址：西藏自治区拉萨市曲水县曲水动物园4号路北侧办公区

经营范围：生物质燃气生产和供应；燃气燃烧器具安装、维修;特种设备安装改造修理;燃气经营;供暖服务;建筑劳务分包;建设工程施工;住宅室内装饰装修;房地产开发经营；建设工程监理;公路工程监理;水利工程建设监理；建设工程设计;地质灾害治理工程施工；文物保护工程施工；舞台工程施工；施工专业作业;河道疏浚施工专业作业;地质灾害治理工程监理(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门许可证为准)一般项目:热力生产和供应;新兴能源技术研发；人工智能应用软件开发;储能技术服务；生物质能技术服务；资源再生利用技术研发;管道运输设备销售；普通机械设备安装服务;环境卫生公共设施安装服务;工程管理服务；室内木门窗安装服务;家具安装和维修服务;园林绿化工程施工;土石方工程施工;金属门窗工程施工；专业设计服务;工程技术服务(规划管理、勘察、设计、监理除外)；信息技术咨询服务;运输设备租赁服务;建筑工程机械与设备租赁；建筑材料销售;物业管理;住宅水电安装维护服务；家用电器安装服务;体育场地设施工程施工;对外承包工程;承接总公司工程建设业务;市政设施管理；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;机械设备租赁；建筑装饰材料销售;租赁服务(不含许可类租赁服务)；水泥制品销售；水泥制品制造;环境保护专用设备销售；建筑防水卷材产品销售;橡胶制品销售;塑料制品销售;涂料销售(不含危险化学品);密封用填料销售；密封件销售；建筑砌块销售;隔热和隔音材料销售;砼结构构件销售；石棉制品销售；机械设备销售;高性能密封材料销售；农业机械销售;生活垃圾处理装备销售;门窗销售；炼油、化工生产专用设备销售;金属材料销售;建筑用钢筋产品销售；木材销售;消防器材销售；化工产品销售(不含许可类化工产品);保温材料销售;金属结构销售;金属矿石销售;煤炭及制品销售；劳动保护用品销售;办公用品销售；日用陶瓷制品销售；厨具卫具及日用杂品批发；建筑用金属配件销售;建筑用金属配件制造；建筑工程用机械销售;石墨及碳素制品销售;有色金属合金销售;建筑装饰、水暖管道零件及其他建筑用金属制品制造;高性能有色金属及合金材料销售;非金属矿及制品销售；集装箱制造;集装箱销售；集装箱租赁服务；集装箱维修;特种设备出租；人工智能硬件销售;数据处理和存储支持服务；互联网销售(除销售需要许可的商品);办公设备销售;阀门和旋塞销售;防腐材料销售;合成材料销售;染料销售;人造板销售;轻质建筑材料销售;配电开关控制设备销售；减振降噪设备销售;轴承销售;照明器具销售;物料搬运装备销售;石棉水泥制品销售;耐火材料销售;电力设施器材销售(除依法须经批准的项目外，自主开展法律法规未禁止、限制的经营活动)。

办公地址：西藏自治区拉萨市堆龙德庆区荣耀大厦8/9楼

邮政编码：850600

企业简介：西藏广晋建设工程有限公司是山西建筑工程集团有限公司全资子公司。由山西省国资委及中国500强企业山西建设投资集团有限公司批准，成立于*开通会员可解锁*，注册地址为西藏自治区拉萨市，协同运营山西建筑工程集团有限公司西藏分公司。公司着力打造建筑业+贸易+金融。连续多年保持纳税信用A级。公司业务板块全面覆盖西藏六市一区。

公司拥有建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、消防设施工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、机电工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、劳务不分等级等资质，营业范围是燃气、建筑施工、装饰装修、园林绿化、水利、市政、公路、地质灾害、人工智能、管道运输、机械设备、勘察、设计、技术开发、服务等，具备高海拔、冻土环境及恶劣气候条件下的专业施工能力。

公司注册资本6000万元，年产值8亿元，拥有百余名员工。缴纳各项税金3119万余元，助力农牧民增收，积极支援疫情防控及日喀则定日县地震救援，用行动诠释国企担当。在高原山地生态修复工程及高海拔加气站建设领域具备突出施工能力。坚持“诚信经营、品牌为先、用户至上”，以“一县一区一企一市+专属组织”为基础，逐步覆盖整个青藏高原。

经过五年的发展，合同额约40亿元，承建了拉萨市堆龙德庆区便民服务中心EPC总承包、拉萨市曲水县藏羚羊保护中心EPC总承包、当雄县牦牛种业科技创新基地、山南市人防指挥中心、拉萨市堆龙德庆区第三小学、拉萨市高新区道路绿化提升改造、拉萨市城关区邮储银行技术用房装修改造、拉萨市曲水县南北山2024年营造林（茶巴拉村）工程、山南市贡嘎县2026年营造林（班丹桑珠2号片区）工程、拉萨市堆龙德庆区马镇马村宜居宜业和美乡村建设、拉萨市堆龙德庆区西藏雪山液化气销售有限公司LNG/LPG加气站、那曲市安多县LNG汽车加气站、那曲市雁石坪LNG 加气站维修工程等项目，荣获雪莲杯、三晋杯、市政精品工程奖、省级标化工地、省级工法13项、省级QC成果12项、发明专利5项、新型专利26项、发表论文8篇，其中雪莲杯、标化工地是西藏自治区本土企业代表首个奖项。

西藏广晋建设以“成为西藏行业标杆”为企业愿景，以“深耕雪域、塑造精品、幸福员工、铸就建工”为使命，践行“守正创新、奉献担当、共生合力、合作共赢”的核心价值观，用实力和匠心塑造精品，愿同西藏自治区各界朋友精诚合作、携手共进、共谋发展！

二、主要会计数据及审计报告意见重要部分摘要

（一）主要会计数据

截至2025年底，公司资产总额99,980.02万元，其中应收账款47,437.43万元，存货98.46万元，固定资产净值119.65万元；负债总额93,586.99万元，其中应付账款48,290.71万元，应交税费1,568.28万元；所有者权益6,393.02万元。

2025年实现营业收入56,413.91万元；管理费用392.60万元，财务费用417.26万元；实现利润总额84.44万元，净利润38.43万元。

（二）审计报告意见重要部分摘要

西藏广晋建设工程有限公司2025年度财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了*开通会员可解锁*的财务状况以及2025年度的经营成果和现金流量。2025年的审计报告为标准无保留意见审计报告。

三、薪酬情况

刘培兵，男，*开通会员可解锁*出生，担任西藏广晋建设工程有限公司党支部书记、董事，本年度实际获得税后报酬16.29万元。

李杰，男，*开通会员可解锁*出生，担任西藏广晋建设工程有限公司总经理，本年度实际获得税后报酬14.57万元。

韩树裴，男，*开通会员可解锁*出生，担任西藏广晋建设工程有限公司副总经理，本年度实际获得税后报酬18.25万元。

邵晓鹏，男，*开通会员可解锁*出生，担任西藏广晋建设工程有限公司副总经理，本年度实际获得税后报酬19.44万元。

四、董事会报告摘要

无董事会

五、重大事件

（一）重大经营决策

1.*开通会员可解锁*，申请成立工会，拉萨市城关区总工会批复同意成立西藏广晋建设工程有限公司工会委员会。

2.*开通会员可解锁*，西藏广晋建设工程有限公司增加水利资质。

3.*开通会员可解锁*，西藏广晋建设工程有限公司搬迁至拉萨市堆龙德庆区荣耀大厦。

（二）重要人事任免

1.*开通会员可解锁*

栗浩越任西藏广晋建设工程有限公司西藏自治区农牧科学院畜牧所兽医研究所 1#、3#及 2#、4#、5#/6#楼维修改造工程施工项目经理。免去原双明的西藏广晋建设工程有限公司拉萨南北山2024年度曲水县营造林先造后补工程（二期）建设项目（茶巴拉村）一标段项目经理（经理助理级）职务。

2.*开通会员可解锁*

李永红任西藏广晋建设工程有限公司拉萨市堆龙德庆区经营经理，负责堆龙德庆区所有经营协调工作；栗浩越任西藏广晋建设工程有限公司拉萨市堆龙净土便民服务中心建设项目EPC总承包项目经理，全面负责项目管理工作；王堆茂任西藏广晋建设工程有限公司拉萨市堆龙净土便民服务中心建设项目EPC总承包项目副经理，协助栗浩越管理现场施工工作；裴梦浩任西藏广晋建设工程有限公司拉萨市堆龙净土便民服务中心建设项目EPC总承包项目安全总监，负责项目安全管理工作；白安全任西藏广晋建设工程有限公司安全生产部副部长，协助徐天义管理部门相关事务。

免去：李永红的西藏广晋建设工程有限公司拉萨市堆龙净土便民服务中心建设项目EPC总承包项目经理职务；尚帅佟的西藏广晋建设工程有限公司安多县LNG汽车加气站项目经理职务；栗浩越的西藏广晋建设工程有限公司堆龙德庆区马镇马村宜居宜业和美乡村建设项目经理职务；王继超的西藏广晋建设工程有限公司拉萨市尼木县液化石油气(LPG)储配站项目工程项目副经理职务；吴梦芸的西藏广晋建设工程有限公司财务管理部副部长职务。

3.*开通会员可解锁*

经西藏广晋建设工程有限公司领导班子会议研究决定，免去王振华经理助理职务，职级待遇按部门正职执行，协调处理领导班子交办的工作，负责督办事项落实、项目履约、合规。

4.*开通会员可解锁*

领导班子会议研究决定：王国增任西藏广晋建设工程有限公司拉萨市堆龙净土便民服务中心建设项目 EPC 总承包项目技术负责人。

免去：原双明的西藏广晋建设工程有限公司曲水县茶巴拉小学教学综合楼项目经理、拉萨市经 B 区公交首末站项目经理、曲水良种繁育基地项目经理、曲水县 2021 年周转房建设项目经理、曲水藏羚羊保护研究中心项目 EPC 总承包项目经理、拉萨南北山 2024 年度曲水县营造林先造后补工程（二期）建设项目（茶巴拉村）一标段项目经理（经理助理级）；赵文华的西藏广晋建设工程有限公司西藏雪山加气站项目经理；王堆茂的西藏广晋建设工程有限公司拉萨市堆龙净土便民服务中心建设项目 EPC 总承包项目副经理；

邵晓鹏的西藏广晋建设工程有限公司技术质量部部长；任玉庆的西藏广晋建设工程有限公司技术质量部部长；王国增的西藏广晋建设工程有限公司拉萨南北山 2024年度曲水县营造林先造后补工程（二期）建设项目（茶巴拉村）一标段项目副经理；刘杰的西藏广晋建设工程有限公司雅鲁藏布大峡谷北岸游客中心项目副经理。

5.*开通会员可解锁*

领导班子会议研究决定：白安全任西藏广晋建设工程有限公司安全生产部部长；魏攀任西藏广晋建设工程有限公司物资管理部部长；凌旭东任西藏广晋建设工程有限公司西藏贡嘎县林业和草原局的南北山绿化(山南段)2026 年贡嘎县营造林先造后补工程项目(班丹桑珠 2 号片区)项目经理，徐天义为项目联系点领导。

免去：白安全的西藏广晋建设工程有限公司安全生产部副部长；魏攀的西藏广晋建设工程有限公司物资管理部副部长。

（三）重大产权变动

无重大产权变动

（四）重大改制改组情况

无重大改制改组情况

六、预算执行情况

2025年营业收入56413.91万元，完成全年预算目标；利润总额84.44万元，完成全年预算目标的11.26%。

七、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

西藏广晋自成立以来积极发展建设项目，依托建工集团内部强大的终端需求市场和外部资源优势，以资源渠道建设为中心，利用需求规模优势，大力开展与上下游客户的战略合作，与政府单位、国内主要大型资源厂家、建筑央企、建立了良好的战略合作关系，拥有丰富、优质的建筑业产业链战略资源，有效提升了市场竞争力和客户体验度。

（二）安全责任

1.安全理念和文化

安全生产是企业高质量发展的基石与底线，必须紧扣高原施工特殊场景，始终坚守“人民至上、生命至上”的核心价值。公司以“责任闭环、科技赋能、全员提能”为主线，将安全理念贯穿生产全过程，以科技手段破解高原施工安全难题，以全员协同筑牢安全防线，以严管除患守护生命底线，以提质创优稳固发展根基。

2.安全举措

安全生产工作坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实管生产必须管安全的原则。

（1）健全体系，压实责任，安全管理网络全面覆盖。公司严格构建“四级责任体系”，实现全员安全生产责任状签订率100%。结合高原作业特点，新增完善高原作业、无人机操作等10项专项安全制度，形成“一场景一规范”的精细化管控格局，确保安全责任纵向到底、横向到边，层层压实、闭环管理。

（2）强化教育，创新赋能，全员安全素养稳步提升。全年组织安全生产专题会议13次，开展分级安全培训32场次，累计覆盖700余人次。创新推行“项目经理上讲台”赋能机制，将管理经验与安全规范深度融合，推动全员安全意识从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，实现安全素养质效双升。

（3）双重预防，闭环整治，风险隐患排查精准高效。深化安全生产“风险分级管控、隐患排查治理”双重预防机制。全年累计排查整改各类安全隐患168条，实现隐患整改闭环率100%。严格实施危险作业旁站监督40场次，强化高危作业全流程管控，从源头防范化解重大安全风险。

（4）实战演练，防患未然，应急处置能力持续增强。常态化组织应急演练2次，通过贴近实战的场景模拟，检验预案、磨合机制、锻炼队伍。全面提升应急响应速度与协同处置水平，牢牢守住“零伤亡、零重大事故”的安全生产底线。

（5）科技赋能，提质增效，高原安全防控精准升级。立足高原施工特殊环境，以科技手段破解安全管控难题。规范无人机操作专项管理，借助无人机巡查技术提升高原偏远区域作业监管效率；通过科技赋能与制度完善相结合，实现高原施工安全管控的精准化、高效化，为极端环境下的安全生产提供坚实技术支撑。

（三）创新责任

1.创新体系建设

为贯彻实施科技兴企战略，有力推动科技发展和产业结构的优化升级，不断提升科研创新引领和顶层策划作用，增强技术路线决策科学性和核心竞争力，西藏广晋建设公司组建创新组织机构体系建设，同时推进创效体系建设，建立技术创效管理制度、创新考核激励机制及成果奖励机制，健全创新工作责任体系、部门联动机制与科技创新工作统筹机制，将创新工作纳入绩效考核，鼓励一线开展技术攻关、小改小革及合理化建议，推进智慧工地建设、无人机巡检、信息化管理、工程质量防治技术及BIM技术运用，规范签证变更管理、落实降本增效要求、建立创效清单与图纸预会审记录，推行样板引路制度、强化创优工程管理，全方位构建系统化、常态化的创新创效工作体系。

2.科研成果

全年申报9项省级施工工法、6项通过认定，取得6项省级QC成果，受理专利9项(含2项发明专利、7项实用新型专利)。

3.科技人才培养

制定完善科技人才培养计划，明确培养目标与方向，定期组织相关人员开展针对性培训，持续提升企业专业技术人员的综合素养与专业能力，且人才培养工作取得显著成果。其中，助理工程师培养人数达17人，中级工程师培养人数达25人，高级工程师培养人数达2人。

（四）环境责任

1.环境管理体系建设

结合西藏高原生态脆弱实际及南北山造林、旧房改造装修、城市道路绿化提升、那曲加气站、吕梁房建等项目特点，建立适配多业态施工的环境管理体系，明确各部门、各项目环保岗位职责，制定针对性环保目标与现场应急处置方案，将环保管理全面融入施工策划、现场作业、完工清理全过程，细化扬尘、噪声、固废、植被保护等管控规程，定期开展现场环保检查与问题整改，同时组织员工开展高原生态保护、装修污染防控、危废管理等实操培训，提升全员环保责任意识，推动环保制度落地见效。

2.清洁能源利用

严格落实属地生态环保管理要求，持续完善各项目环保责任体系与管理制度，对照相关环保管理规定开展自查整改，强化施工全过程监督检查与考核约束。各项目优先选用电能等清洁能源及低能耗施工机具，那曲加气站、吕梁房建等项目规范能源使用与油气管控，严格落实环保相关要求，全年未发生环境污染事件。

3.节能降耗

坚持绿色施工、节约资源理念，通过优化施工组织、科

学调度设备运行、合理规划材料使用等方式，最大限度节约水电、建材等资源，减少施工对环境的负面影响。针对施工、办公、生活产生的垃圾实行分类管控，旧房改造、房建等项目可回收废料优先回用，各类垃圾均做到妥善处置，从日常管理入手节约能源、防控污染，营造节约环保的施工环境。

4.生态绿化

立足高原生态保护要求，南北山种树、城市道路绿化提升项目优先选用本土适生树种，施工前避让生态敏感区域及原有绿地植被，最大限度减少对原生生态破坏；施工结束后及时对临时占地进行植被恢复与补植。房建、加气站项目完工后对施工场地开展简易绿化修复，道路绿化项目优化绿植配置，兼顾生态修复与城市景观提升，切实保护高原生态原貌。

5.“三废”治理

结合不同项目类型实施分类管控，废水方面在施工现场设置沉淀池、隔油池等简易处理设施，施工废水经处理后用于场地降尘或达标排放；废气方面通过洒水喷淋、材料密闭覆盖、选用环保装修材料等措施，严控施工扬尘、机械尾气及装修有害气体排放；固废方面对建筑垃圾、装修废料分类收集，可利用物资优先回收，废机油、废油漆桶等危险废物单独存放、规范管理，委托合规单位处置，坚决杜绝非法倾倒。

6.环保设施建设、运行

各项目结合现场实际配套建设扬尘喷淋、污水处理、垃圾分类存放等基础环保设施，优先选用节能设备与环保型建材，合理优化现场布局降低环境影响。建立专人巡检维护机制，确保喷淋、沉淀、垃圾分类设施正常稳定运行，定期检查运行状态并留存记录，以简易实用、高效可靠为原则保障环保设施正常发挥作用。

7.污染物排放情况等

严格执行国家及项目所在地环保排放标准，对废水、废气、噪声、扬尘、固废等污染物实施全过程管控，坚持源头治理，采用绿色施工工艺减少污染物产生。规范各类排放行为与废弃物处置流程，主动接受地方监管部门监督检查，全年各项目污染物排放均符合管控要求，未发生超标排放、违规处置等问题，无环保投诉及行政处罚记录。

（五）企业责任

1.工程质量

藏羚羊保护研究中心（西藏自治区野生动物救护中心）项目EPC总承包斩获2025年西藏自治区建筑行业最高荣誉“雪莲杯”；中国邮政储蓄银行西藏自治区分行业务技术用房装修改造工程荣获2025年度山西省建筑装饰工程“三晋杯”等级评价A级，获评西藏自治区2025年质量QC成果6项。

2.员工情况

西藏广晋建设公司现有职工76人，机关34人，占比45%，项目42人，占比55%。其中山西建工集团在册在岗职工15人，西藏广晋建设公司在册在岗41人，劳务派遣人员20人。

按学历划分：研究生1人，本科39人，专科29人，大专以下学历7人；

按职称划分：高级职称2人，中级职称25人，初级职称17人；

按职业资格划分：一级建造师5人，一级造价师2人，二级建造师23人。

3.劳动保障

公司严格遵循国家及地方劳动保障相关法律法规，积极履行企业社会责任，确保劳动保障工作规范有序开展。在员工薪酬福利方面，建立健全薪酬体系，按时足额发放员工工资，期内未发生任何拖欠、克扣工资现象；同时，足额缴纳各项社会保险与住房公积金，缴纳基数与比例均符合政策要求，保障员工在养老、医疗、失业、工伤及生育等方面的权益。在劳动用工管理上，规范劳动合同签订流程，与全体员工依法签订书面劳动合同，明确双方权利与义务，合同签订率达100%。同时改善作业环境，保障员工休息休假权利，构建和谐稳定劳动关系，切实维护员工合法权益。

4.培训与成长

建立健全员工培训体系，围绕岗位需求、技能提升、职业发展开展常态化培训。推行“师带徒”、继续教育等多种培养模式，畅通管理、专业、技能三条职业发展通道，助力员工成长成才，实现企业与员工共同发展。

5.薪酬福利

公司严格遵循集团新修订的薪酬管理办法，全面推行“以岗定薪、以能定薪”的薪酬体系。依托完善的职级发展通道，通过岗位价值评估与员工能力素质测评相结合的方式，匹配对应薪级薪档，确保薪酬水平与岗位职责、个人能力充分挂钩。同时，建立常态化绩效考核机制，每两月一次，将考核结果与月度薪资调整紧密联动，切实发挥薪酬体系的导向作用与激励效能。按时足额发放员工工资，期内未发生任何拖欠、克扣工资现象；同时，足额缴纳各项社会保险与住房公积金，缴纳基数与比例均符合政策要求，保障员工在养老、医疗、失业、工伤及生育等方面的权益。

6.纳税情况

全年缴纳税费总额513.58万元。

7.党风廉政建设

全面落实“一岗双责”,组织领导班子、部门负责人、项目经理签订《党风廉政建设目标责任书》、《项目经理廉洁承诺书》；聚焦目标任务，层层压实责任，推动纪检工作向纵深发展。坚决贯彻执行“三重一大”决策制度，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排等重要事项，必须经领导班子决定并留存痕迹。加大作风监督力度，重申纪律要求，为严格落实全面从严治党，持之以恒落实中央八项规定精神，响应集团纪委号召，开展纠“四风”工作，重要时节围绕公款吃喝、公车私用、违规收受礼品礼金等问题开展全面检查。监督安全生产责任落实，项目设置劳动监督检查员，做好施工现场安全生产劳动保护的日常巡视检查和监督工作；深入项目一线，对领导班子安全生产带班情况、项目负责人带班情况、安全三级教育实施情况、隐患整改情况等进行监督的再监督。强化清廉宣传力度，项目施工现场醒目位置设置“廉洁公告”“十不准”“七必须”“七公开”图牌。

（六）未来展望

2026年公司工作指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央经济工作会议、山西省经济工作会议及西藏自治区经济工作会议精神，以“提质增效20年”为核心，以“12368”战略行动方针和“十二字”战略落地举措为指引，紧扣“十五五”战略规划，深植“广晋企业文化”，锚定“项目管理中心思想”，以“两个重点三个维度”为抓手，坚守安全底线，抓实市场开发与风险防控，紧盯应收账款清收、低息融资、督办效能提升、集团公司考核、部门预算管控等关键工作，聚焦信息化建设、财务遗留问题处理、大商务与成本测算管理、标杆项目创建、人力资源管理提升等核心任务，持续提升在藏企业经营能力与可持续发展水平，确保“十五五”规划开好局、起好步，为推动企业高质量发展、服务区域经济社会发展大局奠定坚实基础。

八、生产经营情况

2025年完成经营总额6.34亿元，同比增长-39.85%。

其中：建筑施工完成1.73亿元；基础设施投资建设运营完成0亿元；运维收入完成0亿元；建筑劳务完成0万元；房地产投资完成0亿元；建筑工业完成0万元；国际经济与贸易完成4.61亿元；专业技术服务业完成0万元。

九、大额度资金运作

（一）重大投资

无重大投资。

（二）重大融资

截止2025年底，取得授信3.59亿元，融资总额3.59亿元。

（三）质押及对外担保

无质押及对外担保。

十、职工权益维护

1.全年劳动合同签订数

2025年新签合同10人（社招10人，校招0人），续签25人。

2.职称评定办法及程序

根据山西建筑工程集团有限公司职称管理办法进行职称相关资料上报评审；根据集团相关程序开展评审工作：（1）下发评审通知；（2）组织规范考试；（3）审核评审材料;（4）确定评审专家；（5）组织评审；（6）召开评审会；（7）公示评审结果；（8）下发评审文件。

3.人才培训计划及落实情况

为深入贯彻集团公司“人才为基”的发展理念，全面提升公司全体员工的综合素质与专业能力，公司各部门及项目部结合西藏地区实际情况，科学制定年度人才培训计划。根据不同岗位需求和员工特点，实施分层分类的精准化培训，确保培训内容贴合实际工作需要。严格落实“谁用人，谁选人；谁的人，谁培养；谁分管，谁负责”的管理原则，强化培训工作的责任意识。建立“文化引领、考核奖罚、绩效激励、品德建设、人文关怀”四位一体的人才培养体系，确保培训工作取得实效。

4.企业安全生产措施

（1）制度保障：健全全员安全生产责任体系，优化专项应急预案，将安全考核与奖惩直接挂钩，实现安全责任层层压实、闭环管理。

（2）基础防护：足额配置标准化安全防护用品及消防、临边防护等设施，定期检修更新，筑牢现场安全硬件防线。

（3）风险防控：聚焦高风险作业全过程管控，常态化开展隐患排查整治，严格执行专项施工方案与现场监护，从源头压降安全风险。

（4）科技兴安：运用智能监控、无人机巡检等数字化手段，实现施工现场实时监管，以技防提升安全管控效率。

（5）职业健康：定期组织员工职业健康体检并建立档案，完善现场急救保障，切实维护职工职业健康权益。

（6）全员共治：畅通安全隐患上报渠道，常态化开展安全交底与交流改进，形成全员参与、齐抓共管的安全格局。

5.全年工会工作情况概述

2025年积极对接拉萨市城关区总工会，于*开通会员可解锁*正式成立公司工会，完成印章刻制及法人资格证办理；同步落实多元化职工福利，有序推进职工体检、工装定制工作，发放传统节日福利，各项费用合计29.64万元。在此基础上，常态化开展“夏送清凉、冬送温暖”、节日活动、团队建设及婚丧嫁娶、生日、生育等专项慰问，全方位做实做细职工关怀，有效提升职工归属感。

十一、履职待遇、业务支出情况

（一）履职待遇

1.办公用房配置有文件制度且面积未超出标准；2.经理层未配备专车、无交通补助发放；3.无话费补助；4.严格执行领导外出请假报备制度。

（二）业务支出

1.有相关制度并严格按照制度执行；2.业务接待有台账记录；3.有业务接待审批单并填写完整、准确。