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根据业务发展需要,按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法,我行拟对《 新鄞州中心网络架构规划 项目》面向社会公开征集供应商,诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。
一、资质要求
1、注册资金人民币200万元(含)以上,财务状况良好;
2、公司经营正常并存续2年(含)以上;
3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录,未被列入失信执行人名单,无限制高消费、限制出入境等行为;
4、公司具备完善的组织架构和制度规范,拥有充足的技术、人员和设备资源;
5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名;
6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程;
7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求;
8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求;
9、如报名供应商为首次与我行合作供应商,请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。
二、技术要求
1、公司能力要求。公司在金融行业(尤其银行业)具有良好声誉,无重大不良记录,具备数据中心网络规划、设计及实施的综合服务能力,具备主流网络厂商(如华为、新华三等)合作或服务经验。
2、项目经验要求。项目团队近五年内,至少具备2个及以上系统重要性银行总行级数据中心网络项目经验,至少包括以下类型的三项,如数据中心网络新建或重构、多中心(两地三中心/多活)网络建设、数据中心搬迁及网络割接、私有云/云网融合网络建设、国产化网络改造项目,需提供可验证的案例说明材料(含项目规模、角色、实施内容等)。
3、人员能力要求。项目团队应包含:总体架构师(从业15年以上)、网络架构设计专家(从业10年以上)、实施工程师(从业5年以上)、项目经理(从业5年以上)。架构师应精通数据中心网络架构,同时在项目经验上,要求核心成员需具备多个银行总行级或大型金融机构数据中心项目经验。
4、人员管理要求。项目成员须遵守本行各项制度(含安全、保密、合规要求),项目期间人员变更需经本行书面审批。
5、人员遴选机制。供应商拟投入本项目的核心人员须参加本行组织的技术面试与评估,面试不通过人员不得参与项目实施,若整体团队能力不满足要求,本行有权取消其参与资格。
6、合规与安全要求。项目团队遵守金融行业监管要求及信息安全规范,具备完善的信息安全管理体系(如ISO 27001等),项目过程中产生的所有数据、文档归本行所有。
三、报名方式及起始时间
请符合条件的供应商在 2026 年 4 月 30 日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名,报名链接如下:https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/,并按要求填写相关报名材料。
四、联系方式
联系人: 童迪杰 *开通会员可解锁* (采购部)
李 阳 *开通会员可解锁* (金融科技部)
新鄞州中心网络架构规划项目 项目主要需求概述
为满足我行新鄞州数据中心建设需要,26年计划立项网络架构规划项目,对我行新中心网络架构进行整体规划设计,打造新数据中心金融级网络底座。同时对我行网络技术体系与规划进行系统梳理,明确我行现状差距和网络技术演进路线,形成面向未来发展的网络技术蓝图。
目标如下:
1、开展数据中心现状调研与评估。对行现有数据中心网络环境进行全面调研与评估,组织同业考察交流,包括网络架构、设备与线路资源、网络容量与性能情况、高可用与容灾体系、网络安全、运维体系。
2、规划设计新鄞州数据中心网络架构。根据我行发展战略和需求,完成新鄞州数据中心网络架构设计规划、IP地址(含IPv6)设计规划、路由设计规划、容量设计规划、高可用设计、网络安全体系规划、自动化和智能运维规划。
3、网络技术规划与标准体系制定。结合行业发展趋势,完成我行数据中心网络技术线路规划,制定设备选型策略、明确架构和运维管理标准体系规划。
附件:
宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告
一、基本信息
1.1服务提供商基本信息
服务提供商全称 |
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成立日期 |
法人代表 |
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公司类型 |
注册资本&币种 |
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统一社会信用代码 |
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公司地址 |
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联系人 |
联系人电话 |
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公司主营业务 |
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1.2监管评价
(是否出现在监管机构的黑名单中)
(最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚)
(是否存在未决诉讼)
1.3关联公司或附属机构信息
(关联公司或附属机构是否存在经营危机,该危机是否危及该服务提供商的正常经营)
1.4主要客户清单列表
(主要客户群体)
二、服务提供商持续经营能力
2.1财务情况
(近三年经审计的财务报表)
三、服务提供商内部控制和管理能力
3.1服务提供商内控评估报告
(评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容,则将评估报告内容对应填写至各个部分)
3.2服务提供商的组织结构
(内部控制部门,如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)
3.3 IT制度体系建设
(是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度)
(项目过程中的项目管理(PMO)体系,包括例会、沟通渠道等)
(服务质量控制方法)
3.4培训体系建设
(是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训,提供培训计划或培训材料)
3.5服务提供商人员离职率
(了解公司技术人员的离职率)
3.6IT风险管控
(包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况)
四、服务提供商信息技术能力
4.1服务能力和支持技术
(服务提供商的技术能力资质证明,专业认证等)
(描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等)
4.2服务经验与市场评价
(服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户)
(类似的服务项目经验及项目合同证明材料)
五、服务提供商的网络和信息安全保障能力
(该项评估内容用于非驻场信息科技外包)
(描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等)