根据业务发展需要，按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法，我行拟对《行业服务商管物业系统服务升级项目》面向社会公开征集供应商，诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

一、资质要求

1、注册资金人民币200万元（含）以上，财务状况良好；

2、公司经营正常并存续2年（含）以上；

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录，未被列入失信执行人名单，无限制高消费、限制出入境等行为；

4、公司具备完善的组织架构和制度规范，拥有充足的技术、人员和设备资源；

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名；

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程；

7、如报名供应商为首次与我行合作供应商，请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、供应商项目组应具备良好的编程规范，精通springcloud、springboot、mybatis等主流框架，精通oracel数据库的sql编写，能够开发javaweb企业级软件系统。

2、公司能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求，能支持个性化的需求，并能提供完备完全的解决方案，且具备较强的架构设计能力，能够完成强复用性的业务组件设计，具备一定重构能力，能快速扩展功能，实现敏捷开发；

3、供应商产品或方案必须符合我行技术规范准入要求，具备体系化的互联网渠道系统建设方案，能适配我行的平台建设策略、接口设计标准，兼容性强，能满足行内功能性或安全性等非功能性上的要求；

4、供应商需具备一定技术沉淀，对常用的基础框架或引擎有完善的集成解决方案，并具备二开的能力；

5、供应商中标后应有足够人力立即投入研发，保障部署上线的及时性；

6、供应商同意本次项目开发所形成的相关成果，包括应用系统和技术文档归属我行，我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其其他相关知识产权的所有人。

8、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试，人员面试不合格的公司不予准入。

三、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在 2025 年 11 月 9 日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名，报名链接如下：https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/，并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人： 张学辉 *开通会员可解锁* （采购部）

陈熠韬*开通会员可解锁* （业务部）

王虹杰*开通会员可解锁* （科技部）

行业服务商管物业系统服务升级 项目主要需求概述

为提升商管物业客户的管理效率与用户体验，深入商管、物业行业的实际经营场景，在录入资产、合同签约、物业经营、商铺管理、智慧硬件场景补充等方面进行进一步的升级改造。项目需求概述如下：

1、线上化合同管理升级

签署环节： 集成电子签章服务，实现合同签署线上化、无纸化，打破时空限制，提升签约效率；同时便于合同数据快速检索、集中管理，降低纸质合同的存储/传递成本。权限控制： 设定严格的合同查看与下载权限，保障商业机密。

2、资产目录自定义

目前，资产录入的层级结构是固定且标准化的，遵循着“项目-楼宇-楼层-出租单元”的层级顺序。这一模式虽然在一定程度上满足了基本的资产管理需求，但面对日益多样化、个性化的商管物业客户群体，其灵活性显得有所不足。为了更好地服务于这些客户的特定层级管理需求，新增资产目录自定义功能。

3、审批流自定义

增强系统的适应性和灵活性，确保各类业务在受控的前提下高效运转，符合企业内部管理制度，满足复杂多变的业务管理需求，提升流程效率，

提供图形化界面，允许管理员为“退租”、“通知发布”等不同业务类型，自定义审批节点、审批人和流转条件。

4、积分与社群运营体系

新增积分与社群运营体系，构建园区生态，提升租户粘性与活跃度，从单纯的租赁关系升级为社区化运营，增加租户留存率，盘活园区内商业，创造额外收入来源。

5、智慧访客系统对接

对接现有访客系统，工作人员能够快速、准确地录入访客信息，从姓名、联系方式到来访事由等关键内容皆可详尽记录。同时，对接园区安防系统，借助扫码技术，实现人员扫码入场，提升园区通行效率。

附件：

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

1.2监管评价

（是否出现在监管机构的黑名单中）

（最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚）

（是否存在未决诉讼）

1.3关联公司或附属机构信息

（关联公司或附属机构是否存在经营危机，该危机是否危及该服务提供商的正常经营）

1.4主要客户清单列表

（主要客户群体）

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

（近三年经审计的财务报表）

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

（评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容，则将评估报告内容对应填写至各个部分）

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门，如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

（是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度）

（项目过程中的项目管理（PMO）体系，包括例会、沟通渠道等）

（服务质量控制方法）

3.4培训体系建设

（是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训，提供培训计划或培训材料）

3.5服务提供商人员离职率

（了解公司技术人员的离职率）

3.6IT风险管控

（包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况）

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

（服务提供商的技术能力资质证明，专业认证等）

（描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等）

4.2服务经验与市场评价

（服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户）

（类似的服务项目经验及项目合同证明材料）

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

（该项评估内容用于非驻场信息科技外包）

（描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等）