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重庆长安民生物流股份有限公司

电子可视化系统项目

采购技术要求

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目录

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1 项目概述

1.1 项目内容

本项目面向招标人现场班组管理、亮灯作业指引,形成一套可执行、可审计、 可追溯、可扩展的一体化数字化系统。

系统建设内容包括软件系统、Web 管理端、电子看板展示端、接口服务、现 场安装调试、培训、试运行、验收及售后服务。

1.2 项目要求

1. 建设目标:实现班组信息线上维护、电子看板集中展示、展示内容可追溯。

2. 仓储指引:实现 WMS 任务驱动的库位亮灯指引,减少人工找货、找库位和 重复确认。

3. 数据治理:实现系统数据集中管理、权限分级控制、日志审计和管理报表 分析。

1.3 投标要求

投标人应建设满足本项目业务范围的数字化系统,覆盖软件系统、Web 管理 端、PDA/移动端、电子看板展示端、亮灯标签、基站、接口服务、现场安装调试、 培训、试运行、验收及售后服务;

系统应以招标人现场业务流程为主线,将组织人员、班组内容、过程计划、 异常整改、WMS 任务、库位主数据、亮灯设备状态、PDA 作业结果、报表指标和 审计日志形成完整数据闭环。

2.采购概述

2.1 采购清单

本项目采购一套完整的电子可视化看板系统(含软件系统及配套硬件),用 于班组、科室、项目等多场景的信息展示与数据管理。系统包含但不限于党建文 化、公告栏、精益管理、班组绩效等模块,支持后台数据维护与实时看板展示。 硬件部分包含触摸会议一体机及服务器,满足系统运行与显示需求。本项目实施 费含于设备中报价,内容如下:

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2.2 交付内容

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软件部分:各看板模块的完整系统安装包、数据库脚本、系统配置文件、操 作手册及管理员指南。

硬件部分:触摸会议一体机(含遥控器、触控笔、壁挂架)、服务器(含电 源线、网线),标签设备及配套设施。

文档资料:系统部署说明、功能规格说明书、数据维护手册、常见问题解答。 3.系统定位

本系统应作为招标人现场班组数字化与仓储作业智能指引的现场执行层,向 上承接 WMS 系统、简道云等企业管理系统数据,向下联动电子看板、PDA、亮灯

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灯条、基站等终端设备。

标人现场管理已存在班组管理模板、仓储作业流程和现场指引需求。本项目 要求投标人将既有业务管理要求转化为可执行、可审计、可追溯、可扩展的数字 化系统。

系统应具备账号管理、权限管理、主数据管理、流程管理、消息通知、日志 审计和报表分析能力;主管、班组长、员工、仓储作业人员须按岗位权限访问对 应数据。

系统应支持 Web 管理端、电子看板端协同运行;看板展示、仓储亮灯和报表 分析须共享同一业务数据底座。

4.集成与数据架构要求

本项目系统集成关系须参照制造企业数字化系统建设方式进行设计,形成 "源系统供数、执行系统落地、异常事项闭环"的数据架构。投标方需提供方案 给招标方进行会签确认。

系统应与招标人现有 WMS 对接,接收库位调整、物料、数量、库位、LPN 等 数据。

系统应支持 RPA 数据展示,获取系统展示最新数据进行看板展示

班组看板应形成"组织与人员信息同步一看板内容维护一发布一定向展示 一员工确认一数据回写"的闭环数据流。党建统领、公告、周计划、记分卡、员 工承诺、绩效及过程确认等内容应由系统后台维护,并经发布后推送至指定班组 或区域看板。

仓储亮灯任务数据流须由 WMS 下发任务,系统解析目标库位、物料、数量 和作业人员后控制亮灯标签和基站.

5 接口、安全与性能

系统接口须支持 HTTP/HTTPS API、WebService、数据库视图或招标人认可 的接口方式;投标人应优先采用安全、可审计、可重试的服务接口,不宜以人工 导入导出替代核心业务接口。

系统应具备账号认证、角色权限、数据权限、密码策略、会话超时、敏感 操作二次校验、登录失败锁定、操作审计和数据备份恢复能力。

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普通业务页面响应时间应小于等于 3 秒; 100 用户并发场景下系统应保持主 要业务页面可用、报表查询可用和接口回传可用。

系统应支持后续新增班组、设备、库位、看板终端、亮灯标签、基站、地图 区域和接口范围扩展,不宜因新增基础数据导致系统架构重建或核心代码大规模 改造。

6.实施与验收要求

实施范围须覆盖需求调研、蓝图确认、详细设计、系统开发、硬件采购、 接口联调、数据初始化、现场安装、系统测试、用户培训、上线试运行、问题整 改、最终验收和资料移交。

合同签订生效后 30个工作日内应完成系统上线试运行,60个工作日内应完 成最终验收;投标人应提供倒排实施计划、里程碑交付物和关键资源安排。

项目进度应按合同约定计划推进;如发生延期风险,中标人应提前提交原 因说明、纠偏计划和资源保障措施,并经招标人确认后执行。

6.1 验收与交付资料

验收须覆盖功能、流程、接口、硬件、数据、权限、性能、安全、试运行 问题整改、交付资料和用户培训;核心流程未形成闭环的,需完成整改后重新提 交验收。

系统交付资料须包括需求调研记录、业务流程确认单、字段清单、接口清 单、接口设计文档、设备点位勘察记录、设备绑定清单、安装调试记录、测试报 告、联调记录、试运行报告、问题整改记录、培训签到表、用户手册、管理员手 册、运维手册和验收材料。

7.售后服务

质保期不应少于1年,均自最终验收合格之日起计算;质保期内因系统缺 陷、接口缺陷、硬件质量问题或实施问题产生的修复、替换和调试费用须由中标 人承担。

中标人应提供 7×24 小时服务响应;重庆本地现场到达时间应小于等于 4 小时,重大故障须持续处理直至业务恢复。

培训对象须覆盖管理员、主管、班组长、一线员工、仓储作业人员和运维

人员;培训内容须覆盖内容发布、模板导入、异常整改、亮灯作业、报表查询、 权限管理和日常运维。

中标人应提交用户手册、管理员手册、运维手册、接口文档、硬件安装维 护手册、培训课件、故障处理预案和系统健康检查模板。

8、其他要求

1. 产品符合国家相关法律、法规。

2. 如因产品质量问题造成使用方经济损失,应由投标单位承担。

3. 投标单位需在投标文件中注明所投产品的详细型号及偏离表。

4. 付款与质保:

(1)实物安装调试完毕且验收合格后,验收合格之日起的次月(即"N+1"模 式)支付合同总金额的 90%作为进度款;

(2)剩余10%作为质量保证金,待1年质保期届满且无未解决的质量问题后, 于质保期满之日起的次月(即"N+1"模式)付清费用;

(3)若合同期内发生违约责任,直接扣除相应违约金,质量保证金仅支付扣 除后的余额。