序号

通过初步评审的投标人名称

1

贵州宏达盈逸项目管理有限公司

2

武汉工程建设监理咨询有限公司

3

华理监理咨询有限公司

4

福建众亿工程项目管理有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

福建众亿工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

5

4.1

3.2

2

3.6

2.合理化建议(0分-6分)

5

4.3

3.2

2

3.6

3.监理范围、监理内容(0分-7分)

5

4.2

3.2

3

4.2

4.监理机构设置和岗位职责(0分-6分)

5

4

3

2

3.8

5.合同、信息管理方案(0分-6分)

5

4

3.4

2

3.6

6.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

5

4

3.5

2

3.7

7.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

5

4.2

3

2

3.6

8.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

5

4.1

3.3

2

3.7

9.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

5

4.2

3.2

2

3.7

商

务

1.类似项目业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

2.信用等级(0分-3分)

0

0

0

0

0

3.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.认证体系(0分-2分)

2

2

2

2

2

6.其他监理人员(0分-14分)

14

14

14

14

14

最终得分

75.25

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

武汉工程建设监理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

5.2

4

4.2

2

4.2

2.合理化建议(0分-6分)

5.2

4.4

4.2

2

4.2

3.监理范围、监理内容(0分-7分)

5.5

4.5

3.5

3

5

4.监理机构设置和岗位职责(0分-6分)

5.2

4

4.1

2

4.3

5.合同、信息管理方案(0分-6分)

5.2

4.6

4.1

2

4.3

6.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

5.2

4.3

4.3

2

4.3

7.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

5.2

4.9

4.1

2

4.2

8.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

5.2

4.2

4

2

4.2

9.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

5.2

4.4

4

2

4.2

商

务

1.类似项目业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

2.信用等级(0分-3分)

3

3

3

3

3

3.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.认证体系(0分-2分)

2

2

2

2

2

6.其他监理人员(0分-14分)

14

14

14

14

14

最终得分

85.45

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州宏达盈逸项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

5.5

4.5

4.6

4

5

2.合理化建议(0分-6分)

5.5

4.6

4.6

4

5

3.监理范围、监理内容(0分-7分)

6

5

4.5

5

5.5

4.监理机构设置和岗位职责(0分-6分)

5.5

5

4.6

4

5

5.合同、信息管理方案(0分-6分)

5.5

4.7

4.3

4

5

6.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

5.5

4.6

4.8

4

5

7.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

5.5

4.8

4.5

4

5

8.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

5.5

4.3

4.5

4

5

9.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

5.5

4.6

4.5

4

5.5

商

务

1.类似项目业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

2.信用等级(0分-3分)

3

3

3

3

3

3.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.认证体系(0分-2分)

2

2

2

2

2

6.其他监理人员(0分-14分)

14

14

14

14

14

最终得分

88.2

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

华理监理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.监理工作程序、方法和制 度(0分-6分)

5.2

4.4

4.1

3

4.2

2.合理化建议(0分-6分)

5.2

4.5

4.3

3

4.2

3.监理范围、监理内容(0分-7分)

5.5

4.2

4.1

4

4.9

4.监理机构设置和岗位职责(0分-6分)

5.2

4

4.1

3

4.2

5.合同、信息管理方案(0分-6分)

5.2

4.5

4.2

3

4.3

6.质量、进度、造价、安全、 水保、环保监理措施(0分-6分)

5.2

4.5

4.2

3

4.3

7.监理工作重点、难点分析(0分-6分)

5.2

4.7

4

3

4.5

8.监理依据、监理工作目标(0分-6分)

5.2

4

4

3

4.2

9.监理组织协调内容及措 施(0分-6分)

5.2

4.5

4

3

4.3

商

务

1.类似项目业绩(0分-6分)

6

6

6

6

6

2.信用等级(0分-3分)

3

3

3

3

3

3.副总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

4.总监理工程师配置(0分-5分)

5

5

5

5

5

5.认证体系(0分-2分)

2

2

2

2

2

6.其他监理人员(0分-14分)

14

14

14

14

14

最终得分

84.35

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

贵州宏达盈逸项目管理有限公司

10

43.2

35

78.2

88.2

按照《国家发展改革委 、建设部关于〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格【*开通会员可解锁*】 670 号）下浮率30%

1

武汉工程建设监理咨询有限公司

10

40.45

35

75.45

85.45

按照《国家发展改革委 、建设部关于〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格【*开通会员可解锁*】 670 号）下浮率30%

2

华理监理咨询有限公司

10

39.35

35

74.35

84.35

按照《国家发展改革委 、建设部关于〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格【*开通会员可解锁*】 670 号）下浮率30%

3

福建众亿工程项目管理有限公司

10

33.25

32

65.25

75.25

按照《国家发展改革委 、建设部关于〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格【*开通会员可解锁*】 670 号）下浮率30%

4