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询 价 通 知 书

我司因中交施工项目管理系统的建设需要，现进行 软件开发 驻场服务人员的采购，特邀贵公司参与本次询价，相关要求如下：

一、 概要

项目名称：中交集团施工项目管理系统BI服务技术服务项目（软开框架采购）

采购方式：公开直接采购

报价方式：提交报价文件（签字盖章版）扫描件

报价最高限价：不高于80万元人民币

二、 采购内容和要求

采购内容描述：为完成中交施工项目管理系统的交付，现邀请 软件开发 框架协议供应商，提供2名高级工程师、1名中级工程师、1名中低级工程师、2名初级工程师，完成施工项目管理系统中BI界面的研发内容，供应商按照工作内容进行项目报价，具体工作内容描述如下：

规划建设内容为项目概况、合同管理、进度管理、成本利润管理、分包管理、物资管理、设备管理、系统运行监控等驾驶舱，共分为集团层、二级单位、三级单位、事业部四个维度。包含项目级驾驶舱项目经理驾驶舱、总经理驾驶舱、平陆运河驾驶舱等。

1.项目概况驾驶舱主要包含了合同、产值、营收、利润、业财、亏损、应付、管理费、项目情况等几大板块。按照东北、西北、华中、华东、西南、中南区域汇总各指标数据、并且包含下钻到各个省份数据进行展示，还可以从省份下钻到各省份有多少项目，每个项目的各指标数据都可进行展示，同时支持从项目下钻到具体的项目驾驶舱查看更多指标。

2.合同管理驾驶舱主要包含了各专业合同数据、收款情况、计量情况、支出类合同情况及合同额等各项指标，主要展示各类合同类型数量的占比、各类合同金额的占比、最多支出合同是哪些合同或合同类型情况，有利于对合同情况的管理和把控。

3.进度管理驾驶舱主要包含了产值金额，计划金额，完成情况，人均产值，产值环比、产值变化趋势，产值各专业分布情况、进度计划完成排名、产值工期分析等板块。可以根据年度、季度、月度三个维度对各项指标的进行查看，根据年季月三个维度下钻查看各项目、各专业、各公司的计划完成情况，还可再此基础上进行再次下钻查看，可以看到进度滞后或超前的项目是哪些，有利于领导对项目的清晰把控，及时做出准确的决策。

4.成本利润管理主要包含了利润趋势、成本趋势、各专业利润情况、成本占比分析、项目成本情况、项目经营利润情况、四项费用几大板块，同时包含各项费用利用率及利润率，通过饼图、折线图等各类图标展示各专业、各项目的在各个指标的占比获取趋势等、清晰明了的展示占比情况、趋势状态，有利于领导直观的了解各个维度的各个指标情况，若有不理想情况，可根据该指标进行下钻找到对应的项目或专业，对其进行监督，有利于为企业长期发展制定有效方针。

5.分包管理驾驶舱主要包含了分包合同数量、分包合同总金额、分包合同招标执行率、补充协议数量、补充协议总金额、开累直接费、分包成本、分包成本占直接费比、应结算金额、实际结算金额、已完未结金额、结算比例、应支付金额、实际支付金额、应付未付金额、支付率、物资应扣款金额、物资实际扣款金额、物资剩余未扣除金额、物资理论消耗金额、物资实际消耗金额、项目补实际消耗金额等几大模块、从不同维度出发进行分析，用饼图、条形图来呈现汇总情况、可直观看见占比情况、金额最大的公司，支持下钻到各个公司或项目，直到最基层维度，深度分析各项指标情况，完成对其的高效把控。

6.物资管理驾驶舱主要包含了物资合同总数量、物资合同总金额、补充协议总数量、补充协议总金额、开累直接费、物资成本、物资成本占直接费比、应结算金额、实际结算金额、已完未结金额、结算比例、应支付金额、实际支付金额、应付未付金额、支付率、开累收料金额、开累领料金额、开累消耗金额、开累结算金额等各项指标。从开累、年度、季度、月度出发，具体展示各大物资的占比、金额、费用等汇总数据、可通过各种物资进行下钻查看哪些公司、哪些项目的哪些物资在各种指标里的情况，支持以各种专业维度汇总各类物资的的金额使用情况、支付情况等，从侧面反应哪类物资的在那种专业内利用情况，从而把控项目成本。

7.设备管理驾驶舱主要包含了在场设备数量、自有设备数量、租赁设备数量、租分包队伍自带设备数量、各专业设备合同的数量或金额、设备成本的占比等几大板块。从租赁、自有、分包队伍自带三个维度汇总各类设备的金额和数量，把控项目现场情况。按各类专业分别汇总设备所需数量，把控设备投入成本。有利于各层级领导对现场情况的实际把控。

8.系统运行监控驾驶舱主要包含上线进度、系统监控、集成监控、业务总览、培训情况几大板块，从不同维度汇总系统数据、直观的观察到项目管理平台的使用情况，公司人员信息化的情况、业务上线录入情况等，综合反馈项目管理平台的实际使用情况，和平台搭建的重要性，有利于企业信息化，项目电子化，有利于领导高效、及时的对企业做出准确的决策。

9.项目经理、总经理等项目层级驾驶舱建设，主要是用于集团、二级单位、三级单位、事业部的数据下钻，把项目数据具体化、数字化，有利于各个部门增强对数据的敏感度，推进企业的高效管理。

服务内容清单如下：

2.1付款条件：

1.第一笔为需求确认款：合同签订后，甲方收到乙方提供的下列单据后，20工作日内，甲方向乙方支付合同价的20%。付款条件为：

（1）与付款等额的增值税普通发票；

（2）经甲方确认的需求规格说明书。

2.第二笔为试运行款：完成主要驾驶舱实施工作，并经测试上线后，甲方收到乙方提供的下列单据后，20个工作日内，甲方向乙方支付合同价的50%。

付款条件为：

（1）与付款等额的增值税普通发票；

（2）经甲方确认的试运行上线证明文件。

3.第三笔为验收款：报价人完成主要驾驶舱实施工作，项目验收后，甲方收到乙方提供的下列单据后，20个工作日内，甲方向乙方支付合同价的20%。

付款条件为：

（1）与付款等额的增值税普通发票；

（2）经甲方确认的验收确认单。

4.第四笔为质保金：验收后12个月，甲方收到乙方提供的下列单据后，20个工作日内，甲方向乙方支付合同价的10%。

付款条件为：

（1）与付款等额的增值税普通发票；

（2）用户方的验收文件；

（3）甲方签署的质保期结束证明。

2.2结算方式：甲方与乙方通过但不限于银行电汇、支票、承兑汇票、供应链金融或其他票据形式，使用票据方式支付的票据期限不超过6个月。乙方未到期贴息的，费用由乙方承担。总价包含了报价人履行合同所应缴纳的所有税费。

2.3税务要求

增值税普通发票，税率为6%。

2.4入场时间要求

从接到人员入场通知之日起10日内完成人员入场到岗，完成采购人要求的工作内容。

2.5质保要求

质保期为12个月。

2.6质保要求

报价有效期为90天

三、 采购文件的获取

采购人将于 2025 年11月11日至 *开通会员可解锁*（北京时间、下同），通过“中交招采网”（网址：https://zjzcw.iccec.cn）发布采购邀请书，所有邀请名单内的供应商均可线上报名并获取采购文件。

四、 报价文件的递交

1、递交报价文件截止时间： *开通会员可解锁* 17时 00分。

2、供应商应在报价文件截止时间前，登录“中交招采网”进行线上报价并上传电子报价文件。逾期未完成上传的电子报价文件，采购人将拒收。

五、 报价人须知

3.1附加材料

供应商需按中国交通信息科技集团有限公司采购管理办法规定，提供报价文件如下（复印件加盖公章扫描件）：

1) 报价书。2）人员简历。

3.2成交供应商缴纳说明

3.2.1平台服务费

为进一步提升电子采购平台服务质量，优化运营流程，保障双方合作更加顺畅高效，经公司研究决定，将对参与我司采购活动并成功中标的供应商、分包商分档收取服务费。具体费用以中标通知书中同步生成的服务费订单为准，订单将通过“中交招采网”（网址：https://zjzcw.iccec.cn）发送，发送后10天内需完成费用缴纳。缴费过程中如有问题，请联系*开通会员可解锁*中标服务费请按7咨询。

3.2.2收费标准

按照包件分档进行收费，收费标准按以下中标金额进行收取：

（1）在100万元（含）至200万元之间的，每次收取100元；

（2）在200万元（含）至1000万元之间的，每次收取500元；

（3）在1000万元（含）至3000万元之间的，每次收取1000元；

（4）在3000万元（含）至1亿元之间的，每次收取3000元；

（5）在1亿元（含）以上的，每次收取5000元。

3.2.3支付流程

（1）通知推送：中标结果发布后，系统自动推送缴费通知（含应缴金额及支付链接）；

（2）费用查询：供应商登录“中交招采网-服务管理”模块查看待支付费用；

（3）在线支付：支持对公银行转账或在线支付，支付成功后生成电子凭证；

（4）发票开具：支付完成后5个工作日内，系统自动生成“技术服务费”电子发票，供应商可在“中交招采网-服务管理－发票下载”模块获取。

六、 联系方式

采购单位：中国交通信息科技集团有限公司

联系人：周思源 电话：*开通会员可解锁* 邮箱：zhousiyuan@ccccltd.cn

王文旭 电话：*开通会员可解锁* 邮箱：wangwenxu@ccccltd.cn

                        2025 年 11月 11日

项目状态：询价通知书-中交集团施工项目管理系统BI服务技术服务项目.doc