项目

具体内容

候选单位数量

人力资源管理体系

优化咨询服务

基于公司“十五五”人力资源管理，优化公司组织架构，开展“定岗定编定责”，优化激励体系与绩效管理体系，激发团队积极性，构建员工职业发展通道，激发员工工作积极性。

1

分值构成（总分100分）

商务部分：20分，技术部分：45分，价格部分：35分

类别

项目

分值

评分标准

商务部分

公司资质

5

履约能力，提供有效的营业执照扫描件。评分标准如下：

按其注册资本金从高到低排名，注册资本最高的为第一名，得5分，每下降一个名次减1分，并列时同分，最低0分。其他或无响应、材料不全、无效、不提供的不得分。

人员资质

5

参与本项目项目经理的资质，提供资质证书、本科或以上的学历证书；参加本项目成员，近三年参与人力资源管理咨询项目经验，提供入职证明扫描件。评分标准如下：

根据人员平均从业年限最高的为第一名，得5分，每下降一个名次减1分，并列时同分，最低0分。其他或无响应、材料不全、无效、不提供的不得分。

项目经验

10

近三年以来人力资源管理咨询项目经验。评分标准如下：

1.近三年以来与广钢新材料有过咨询合作项目有1个及以上，得分5分；

2.提供人力资源管理咨询合同或验收报告盖章版扫描件（商务条款可遮盖，分公司、控股公司、参股公司投标/报价的，总公司业绩可纳入评审），每有一项合同得1分，上限5分，其他或无响应、材料不全、无效、不提供的不得分。

技术部分

对本项目理解

25

对本项目整体要求的响应程度，对项目背景和要求的理解，对本项目工作重点、难点的分析。评分标准如下：

优：(90%≤得分≤100%)对比最优；良：(70%≤得分＜90%)对比次之；中：(40%≤得分＜70%)对比一般；差：(得分＜40%)对比最差。其他或无响应、材料不全、无效、不提供的不得分。

规划及实施方案

10

对本项目的总体规划方法论、实施方案的完整性、合理性、可实践性。评分标准如下：

优：(90%≤得分≤100%)对比最优；良：(70%≤得分＜90%)对比次之；中：(40%≤得分＜70%)对比一般；差：(得分＜40%)对比最差。其他或无响应、材料不全、无效、不提供的不得分。

质量保证方案

10

对本项目的质量保证方案。评分标准如下：

优：(90%≤得分≤100%)对比最优；良：(70%≤得分＜90%)对比次之；中：(40%≤得分＜70%)对比一般；差：(得分＜40%)对比最差。其他或无响应、材料不全、无效、不提供的不得分。

价格部分

咨询服务报价

35

根据报价人报价评分，标准如下：

报价人提供盖章版的报价文件，统计所有报价文件均值，按报价偏离程度排名，报价人报价与均值偏离程度最低的为第一名，得35分，每下降一个名次减1分，并列时同分，最低0分。