评审部分

评审因素

评分细则

权重（%）

分值（分）

一

技术部分（31分）

3.

项目实施关键施工技术（重点难点）分析及解决方案

评审内容：在投标文件中提供项目实施关键施工技术（重点难点）分析及解决方案，评审内容包括：

1.项目总体安排与资源配置、进度计划控制、质量控制；

2.各项费用控制，各类经济技术指标、估算，资料齐全程度；

3.项目实施重点、难点和解决方案及进度保证措施。

包含以上3个内容的得2分；包含以上2个内容的得1分；包含以上1个内容的得0.5分。

在此基础上，按照下列要求进行加分：

1.优评分标准：关键施工技术分析及解决方案响应内容具体、针对性强、内容科学合理、可操作性强的，得4分；

2.良评分标准：关键施工技术分析及解决方案响应内容较具体、针对性较强、内容较为科学合理、可操作性较强的，得3分；

3.中评分标准：关键施工技术分析及解决方案响应内容具体性、针对性、科学合理性、可操作性一般的，得1分；

4.差评分标准：关键施工技术分析及解决方案响应内容具体性、针对性、科学合理性、可操作性较差的，不得分。

6

6

4.

项目经理述标

述标内容：项目经理围绕招标文件要求，阐述投标方案，内容可包括投标人情况介绍、对本项目的理解、施工组织方案、噪音处理、工期保证措施、项目关键施工技术及重难点的识别与对策、项目团队等。

包含上述内容得1分，否则不得分。

在此基础上，按照下列要求进行加分：

1.投标方案内容全面、具体、深入，对项目理解精准透彻，施工组织方案科学合理，噪音处理、工期保证等各项措施针对性强、可操作性强，关键施工技术及重难点识别准确、对策有效可行，项目团队配置合理且经验丰富。整体方案优于招标文件要求，体现出优秀的项目管理能力和技术实力，得4分。

2.投标方案内容较为全面、具体，对项目理解基本准确，施工组织方案合理，各项措施针对性较强、可操作性较强，关键施工技术及重难点识别基本准确、对策较为可行，项目团队配置合理。整体方案满足招标文件要求，质量较好，得2分。

3.投标方案内容基本完整但不够深入，对项目理解大致正确但存在模糊之处，施工组织方案一般，各项措施针对性、可操作性一般，关键施工技术及重难点识别不够准确或不够全面，对策基本可行但有欠缺，项目团队配置基本满足要求。整体方案仅能满足招标文件的最低要求，得1分。

4.投标方案内容缺失严重或过于简略，对项目理解存在明显偏差，施工组织方案不合理，各项措施针对性差、缺乏可操作性，关键施工技术及重难点识别错误或遗漏，对策不可行，项目团队配置明显不足或不合理。整体方案不能满足招标文件要求。不得分。

备注：

1.电脑等设备投标人自带，投影仪述标现场已具备，投标人不需另行准备，如有需要可自行准备，同时须考虑设备与投标现场设备的兼容性。

2.演示人员：本项目要求拟投入本项目的项目经理参与述标，须携带身份证原件或复印件在本项目开标当日（投标截止之日前半小时）到签到地点（深圳市福田区竹子林中国经贸大厦10楼采联国际招标采购集团有限公司深圳分公司会议室），按现场工作人员指引填写《签到表》，未携带身份证原件或复印件的不予签到，未进行签到的人员不能参与现场演示。

3.演示顺序：按投标人签到的顺序。

4.现场演示时间：不超过10分钟。

5

5

5.

施工质量（安全、环保、工期、售后服务）保障措施及相关的违约承诺

评审内容：

根据本项目的实施内容，提出具体的施工质量保障措施。

评分标准：

1.提供施工质量保修书

2.提供施工安全保证书

3.提供施工环保保证书

4.提供施工工期保证书

5.提供及时结算承诺，并于竣工验收后15天内提交全套结算书以及竣工验收后的质保期承诺，格式自拟。

满足以上五项要求得7分，满足以上四项要求得4分，满足以上三项要求得3分，满足以上二项要求得2分，满足以上一项要求得1分，其它情况不得分。

7

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