谈判采购公告

本项目已经采购人批准采购，已具备采购条件。公开征集供应商参加本次项目的竞争性谈判采购。具体内容如下：

项目名称：山能新能源集团滕州富源热电市场化精益化“六精六提”融合管理工作咨询服务

项目编号：SNFZ-XNYJT-T*开通会员可解锁*

1．采购范围及要求

1.1采购范围及要求：滕州富源低热值燃料热电有限公司（以下简称“富源热电”）遵循山东能源集团市场化精益化“六精六提”融合管理的指导方针，结合公司当前的经营管理状况，计划与第三方服务公司展开深入合作，系统性地规划和推动公司市场化精益化“六精六提”融合管理的深化工作。按照招标方的需求系统策划和指导招标方开展市场化精益化“六精六提”融合管理深化工作，完成招标方市场化精益化“六精六提”融合管理深化项目，包括顶层设计、市场化结算的运行管理全覆盖、班组建设、现场设备管理。具体开展市场化运行机制建设、设备自主性维护、成本管理、精益现场打造、三级改善平台建设、开展职层级培训，重点推市场化运行机制建设、精益现场打造、职层级培训，最终实现全面深化的目标，着力优化市场化精益化“六精六提”融合管理体系。

1.2实施地点：山东省滕州市张汪镇富源热电公司。

1.3计划工期/服务期限：服务期限为自合同签订起11个月（服务范围以按时完成约定中的定性、定量工作为准，超出服务期限但未完成工作的情况下需要无条件延长服务）。

1.4最高限价：49万元 (含税，税率6%，投标人报价不得超最高限价)；

1.5结算付款方式：第一次付款：项目合同签订完成，中标方安排顾问组正式出访，启动项目，输出项目大计划一周后，两个月招标方支付中标方合同总额的30%。

第二次付款：项目实施后，按照《项目模块实施计划》中期输出相应交付物后，现场得到一定改观，双方达成共识并认可，两个月招标方支付中标方合同总额的40%。

第三次付款：项目完成后，满足招标方合同相关内容，经甲方确认，达到预期效果，两个月招标方支付中标方合同总额的30%。

1.6质量/服务标准：

（1）制定切合公司实际的市场化运营、精益化管理的组织架构，成立项目推进三级组织，制定例会制度和激励机制，保障项目顺利推进。

（2）基于全面预算的生产车间市场化运行模式搭建。

一级市场（厂对部门）：明确市场主体及部门职责、定员、定薪，确定交易客体，设计交易结算模式，梳理部门全面预算指标，进行可控费用分解及分析（部门控），测算交易价格，确定计量方式，制定交易调控机制。

二级市场（部门对专业）：明确市场主体及专业职责、定员、定薪，确定交易客体，设计交易结算模式，梳理专业全面预算指标，进行可控费用分解及分析（专业控），测算交易价格，确定计量方式，制定交易调控机制。

三级市场（专业对班组）：明确市场主体及专业职责、定员、定薪，确定交易客体，设计交易结算模式，梳理班组全面预算指标，进行可控费用分解及分析（班组控），测算交易价格，确定计量方式，制定交易调控机制。

四级市场（班组对岗位）：明确市场主体及岗位职责、定员、定薪，确定交易客体，设计交易结算模式，测算交易价格，确定计量方式，制定交易调控机制。完成市场化机制建设，确保各级市场化正常运行。

（3）设备管理。通过专业的TPM（全员生产维护）设备管理服务，建立一套完整的TPM管理体系，助力采购方构建“预防为主、全员参与”的设备全生命周期管理体系，定制TPM设备管理方案，定期培训、协助建立全员参与激励机制。达到设备故障率降低、运行效率提升、维护成本优化的核心目标。

TPM自主保全0~1阶段：导入样板设备初级清扫培训、设备缺陷治理、样板设备的复制与推广、设备自主保全标准的制订及实施， 建立TPM 0~1阶段管理看板，让员工亲密接触设备,体会清扫就是点检，发现并解决设备微缺陷，按照计划制定设备清扫的标准，培训到设备作业人员并跟进实施效果，培养TPM内部专家6名以上，达到“我的设备我管理” 设备复原到初始状态的目的。

TPM专业保全：导入设备树建立、设备专业点检标准、设备注油标准、备品备件清单、故障数据管理与统计分析、专业保全看板建立（关键设备）等模块，根据设备结构分解设备部件、零件、子零件，制作设备树，根据设备树、设备说明书、历史故障数据，编写专业点检标准，注油标准、保养标准、有效的备品备件清单并落地实施. 根据历史故障数据，建立故障报修流程及故障数据监控表并进行相关分析.

TPM目视化管理看板建立：通过体系化管理看板对设备介绍、自主保全标准、专业保全标准、作业指导书、改善案例、指标数据等进行可视化展示，达到目视化管理设备状态的目的。

（4）精益班组建设。调研生产运行部、机电运输部各类班组的组织架构、岗位职责、作业流程、绩效考核、员工技能等现状，选取2个班组作为样板班组进行打造。

定性成果：基于全面预算的指标分解；建立厂对部门市场化结算模式；建立部门对专业市场化结算模式；建立专业对班组市场化结算模式；建立班组对岗位市场化结算模式；建立市场化运行管理办法；示范点设备管理实施方案及计划；示范点TPM设备管理标准、建立持续改善体系、营造固定的管控模式及氛围等。定制化精益班组建设实施方案及相关制度文件；健全6S标准及管理机制。

定量成果：生产车间市场化运行覆盖率100%；培训课程＞5门；培训人次＞50人次；精益班组建设≥2个班组；自主改善管理看板≥2块；TPM设备管理看板≥4块；关键设备标准作业书≥4份；6S管理手册1份；融合管理手册1份；TPM设备管理手册1份；改善提案大于50件；QC主题大于4份；微缺陷识别200+；微缺陷整改98%；红黄旗评价大于5次。

2．供应商资格要求

2.1具备有效的营业执照，具备独立签订合同的权利和履行合同的能力。

2.2资质要求：企业管理、管理咨询或技术咨询服务相关营业范围。

2.3人员要求：需有精益管理或设备管理咨询项目服务经验。

2.4财务要求：具有良好的银行资信和商业信誉，近三年没有处于被责令停业或破产状态，且资产未被重组、接管和冻结；

2.5信誉要求：

（1）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

（2）近年内（*开通会员可解锁*以来）在经营活动中没有重大违法和重大不良记录（投标行为或者被有关行政监督部门行政处罚停止投标行为），在市场中有良好的信誉；

（3）凡参加本次采购项目的供应商，未在“信用中国”网站、中国政府采购网被列入失信被执行人（被执行人包括投标方、法定代表人）、政府采购严重违法失信行为记录名单、重大违法税收违法案件当事人名单、重大税收违法案件当事人名单，未被山东能源集团纳入异常企业名录管理；

2.6单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一谈判采购项目；

2.7不接受联合体谈判报价；

本次谈判采购实行资格后审。

提醒：谈判保证金打款为公对公户打款，不接受个人打款。

3.采购文件的获取

3.1凡有意参加报价者，请于*开通会员可解锁*起至*开通会员可解锁*17:00时止(北京时间，下同),注册中国矿用物资网会员，下载“投标管家”报名获取电子采购文件。

3.2会员注册

未注册中国矿用物资网的用户，登录山东能源集团电子招标投标交易平台网站(snbid.minegoods.com，以下简称“电子招投标平台”)，点击“注册”完善会员注册信息，待平台审核后完成注册。如账号无法登录电子招投标平台，登录中国矿用物资网（www.minegoods.com）-点击右上角“工作台”-“客户管理”-“我的申请”完善信息、查看审核结果。

3.3报名及文件获取

登录电子招投标平台-点击右上角“投标工具下载”-下载、安装、登录“投标管家”-查找、选定要报名的项目-点击“我要报名”完善信息-“提交”，点击“我的项目”-“我参与的项目”-“进入项目”-“虚拟账号信息”-“设置开票信息”生成电招平台使用费虚拟账户、保证金虚拟账户，线下通过网银向电招平台使用费虚拟账户缴费并完成报名后方可在投标管家-点击“招标文件”-“下载”获取电子采购文件，缴纳电招平台使用费并能下载采购文件后为报名成功。

报名阶段，供应商通过个人账户缴纳电招平台使用费的必须上传缴款人授权委托书，电子发票将发送至“设置开票信息”登记的邮箱，供应商自行下载。供应商应确保所登记的开票信息和接收发票邮箱准确无误，否则由此造成的发票错误和无法接收发票，责任自行承担。

3.4 CA数字证书办理

上传报价响应文件前，必须办理CA 数字证书（证书已过期的，点击重新获取证书；更换手机的，点击补发证书），供应商使用CA数字证书签章加密后，方能上传报价响应文件。登录电子招投标平台-扫描网页右下角二维码-下载、安装、注册、登录干将APP -绑定EC-维护信息-证书缴费-申请干将CA数字证书（企业证书、个人证书）-上传签章，审核成功后，登录电子招投标平台，点击“投标供应商”-点击“绑定CA”完成绑定CA。

3.5电子招投标平台会员注册、干将APP、CA数字证书办理等流程详见电子招投标平台“服务中心”、右上角“CA办理”，以上板块提供操作指南及视频教程，技术支持联系方式：*开通会员可解锁* 或咨询平台右侧在线客服，服务时间：工作日8:30-17:00。

3.6本项目电招平台使用费100元，售后不退。

4．发布公告的媒介

本公告在山东能源集团电子招标投标交易平台(snbid.minegoods.com）上发布。

5．响应文件的递交

5.1响应文件递交截止时间（暨报价截止时间）：*开通会员可解锁*08:30（北京时间）。供应商应在递交截止时间前通过“山东能源集团投标管家”上传电子响应文件（供应商上传响应文件的视频教学详见山东能源集团电子招标投标交易平台“帮助中心”）。

5.2逾期上传的响应文件，电子招标投标交易平台将予以拒收，报价前请仔细阅读知情书，上传完成后生成的回执将作为响应文件成功上传的唯一证明。

5.3供应商线下通过公司账户向保证金虚拟账号缴纳保证金，缴纳完成后方可上传响应文件，供应商登录“投标管家”查看保证金虚拟账号。上传响应文件的流程详见电子招投标平台“服务中心”栏目。

5.4响应文件解密方式为集中解密，供应商无需操作。供应商可在谈判报价截止时间（北京时间）登录“投标管家”查看报价结果。无需到谈判现场，谈判现场不再收取纸质版响应文件。谈判期间，请各供应商授权代表保持电话畅通，以便澄清答疑，否则一切后果由供应商承担。如有变化，另行通知。

供应商须在开标后期间确保相关人员在线，开启报价后安排人员跟踪谈判情况，及时处理谈判过程中产生的澄清、最终报价等问题。准备好具备远程影音功能的电脑设备，随时做好进行远程连线的准备。及时更新准确的投标联系人通讯电话，如无法取得联系，后果由供应商自行承担。

6．联系方式

6.1 采购人：滕州富源低热值燃料热电有限公司

联系人：梁晓

联系电话：*开通会员可解锁*

6.2 监督部门：滕州富源低热值燃料热电有限公司公司审计

监督电话：*开通会员可解锁*

6.3 代理机构: 山东能源招标有限公司

联系人：丁经理

联系电话：*开通会员可解锁*

6.4技术支持及监督联系方式电话： *开通会员可解锁*, 服务时间：工作日8:30-17:00（或咨询平台右侧在线客服）;中国矿用物资网网址（www.minegoods.com）