条款号

评审因素

评审标准

1

形式

评审

标准

供应商名称

与营业执照一致

响应函签字

盖章

有法定代表人或其委托代理人签字或加盖单位章。由法定代表人签字的，应附法定代表人身份证明，由代理人签字的，应附授权委托书，身份证明或授权委托书

响应文件格

式

符合“响应文件格式”的要求，实质性内容齐全，关键内容、字迹清晰可辨

2

资格

评审

标准

供应商资格

条件

1.符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定且具有独立法人资格。

2.提供水利行业专业丙级及以上资质或工程咨询单位乙级及以上资信证书、水利行业高级工程师证书复印件或影印件即可。

3.本项目不接受联合体投标。

不存在禁止

投标的情形

单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同供应商，不得同时参加本项目采购活动；

采购文件要求的其他实质性内容

初步评审指标通过标准：供应商必须通过初审表中的全部评审指标。

类别

评分内容

评分标准

分值范围

技术资信分

（70分）

人员配备

一、项目负责人（1人，本项满分4分）

具有水利相关专业中级技术职称的得2分，水利相关专业高级及以上技术职称得4分；

二、项目组成员组成（4人，本项满分8分）

①水利水电工程专业1名或1名以上；②水文与水资源工程专业1名或1名以上。 共计成员4人，单人符合以上其中一项的得2分，满分8分。

（专业以团队人员毕业（或学位）证书或职称证书中的专业为准；同一人员具有多个专业不累计计分）

注：响应文件中须提供：

（1）人员名单（格式自拟）；

（2）项目负责人职称证书扫描件，项目组成员毕业（或学位）证书扫描件及学信网学历信息截图；

（3）响应文件中提供供应商为上述人员缴纳的近3个月内（任意1个月即可）社保证明材料扫描件，具体详见供应商须知前附表（提供任意五险之一的社保缴纳证明即可）。

0-12分

供应商业绩

*开通会员可解锁*（以签订合同时间为准）以来承担过用水调查或用水统计或用水效率核查业绩的，每提供一个得3分，本项最高6分。

注：须提供业绩合同扫描件及审查或验收意见扫描件。合同中无法体现合同签订时间、服务内容等关键评审内容的，须另附业主盖章的相关证明文件扫描件，否则不得分。

0-6分

项目负责人

业绩

*开通会员可解锁*（以签订合同时间为准）以来承担过用水调查或用水统计或用水效率核查业绩的，每提供一个得3分，本项最高6分。

注：须提供业绩合同扫描件及审查或验收意见扫描件。合同中无法体现合同签订时间、服务内容、项目负责人姓名等关键评审内容的，须另附业主盖章的相关证明文件扫描件，否则不得分。

0-6分

技术服务

方案

磋商小组根据供应商提供针对本项目的技术服务方案（包括但不限于针对本项目任务实际因素等方面）进行综合评分：

1.方案突出项目的目标与范围，资源配备充足、实施计划可行，得5分；

2.方案基本突出项目的目标与范围，资源配备较充足、实施计划基本可行，得3分；

3.方案的目标与范围界定模糊，资源配备、实施计划有待提升，得1分；

4.未提供相应内容的不得分。

0-5分

项目

分析

磋商小组根据磋商文件要求对供应商提供的项目分析进行综合评分：

1.对项目现状描述详细，思路清晰，利于项目实施，满足采购人需求，得5分；

2.对项目现状描述较全，思路较明确的，得3分；

3.方案内容有待完善，得1分；

4.差或未提供相关内容的不得分。

0-5分

进度计划控制及安全管理方案

磋商小组根据供应商提供针对本项目的进度计划控制及安全管理方案（包含但不限于人员组织岗位分工明确、工作管理制度完善、进度计划、分项进度满足项目周期计划及安全管理等方面）进行综合评分：

1.详细制定项目计划，时间安排紧凑，人员分工详细，任务分配全面具体，可高效的推动项目开展，实用性强，得5分；

2.项目计划制定较为详细，时间安排较为紧凑，人员分工较为详细，任务分配具体，可推动项目开展，实用性较强，得3分；

3.项目计划制定有待提升，时间安排可进一步优化，任务分配有待改进，实用性有待提高的，得1分；

4.未提供相应内容的不得分。

0-5分

项目主要

工作内容

磋商小组根据供应商提供的项目主要工作内容（包含项目用水现状摸底调查等）进行综合评分：

1.方案内容、章节结构布局理解，考虑全面，充分结合实际，得5分；

2.方案内容，能够结合实际，得3分；

3.方案内容基本贴近实际，得1分；

4.未提供或者内容混乱的，不得分。

0-5分

项目实施重点、难点分析和

应对措施

磋商小组根据供应商对方案编制中的重点、难点分析以及应对措施的描述，解决思路进行综合评分：

一、重点、难点及关键过程分析（5分）

1.重点、难点及关键过程分析全面，能完全满足采购需求的，得5分；

2.重点、难点及关键过程分析较全面，能基本满足采购需求的，得3分；

3.重点、难点及关键过程分析基本符合项目需求，细节待完善的，得1分；

4.差的或未提供的不得分。

二、解决思路及建议 （5分）

1.提出解决思路及建议科学合理，能完全满足采购需求的，得5分；

2.提出解决思路及建议较科学合理，能基本满足采购需求的，得3分；

3.提出解决思路及建议部分合理，得1分；

4.差的或未提供的不得分。

0-10分

进度安排

措施

磋商小组根据供应商对项目进度安排措施提供的进度计划安排措施（包括但不限于进度安排、服务细节、时间节点、工作安排等）进行综合评分：

1.方案全面，有完整的进度计划安排、进度安排科学合理，服务细节切实可行，时间节点明确，完全满足上述要求的得5分；

2.方案基本符合要求，进度安排较为明确，服务细节基本可行，时间节点基本明确、总体上科学合理，满足上述两项内容的得3分；

3.方案不够全面，没有明确的进度安排、服务细节不够完善、时间节点模糊、上述内容仅有一项的得1分；

4.未提供或者内容混乱的，不得分。

0-5分

质量保障

措施

磋商小组根据供应商提供的质量保障措施方案（包含但不限于质量保障目标、质量控制计划和措施、与采购人沟通机制等）进行综合评分：

1.完全满足上述要求，措施方案周密全面、描述详细、具有针对性、贴合项目实际情况，可操作性强的得5分；

2.满足上述两项内容，措施方案完善合理、符合项目实际情况，得3分；

3.方案内容仅有一项的，措施方案基本合理、描述一般，有待提高的得1分；

4.未提供或者内容混乱的，不得分。

0-5分

管理体系

认证

供应商具有经中国国家认证认可监督管理委员会认可的机构颁发且有效的管理体系认证如下：

1.质量管理体系认证证书，得2分；

2.环境管理体系认证证书，得2分；

3.职业健康安全管理体系认证证书，得2分；

注：供应商须在响应文件中提供国家市场监督管理总局全国认证认可信息公共服务平台网站查询截图及证书扫描件，截图反映供应商名称及相应的体系认证名称、有效状态、编号等项，否则不得分。

0-6分

价格分

（30分）

价格分统一采用低价优先法，即满足磋商文件要求且所有供应商的平均价格为磋商基准价，其价格分为满分30分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

磋商报价得分＝（磋商基准价/最后磋商报价）×30%×100