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2025年阿维塔门店效能提升辅导项目询价采购公告
东风国际招标有限公司受阿维塔科技(重庆)有限公司委托,对其“ 2025年阿维塔门店效能提升辅导项目”项目实行公开询价采购。
一.项目名称:2025年阿维塔门店效能提升辅导项目
二.项目编号:CA25B2L4A0095
三.项目背景:
1、项目背景:为支持阿维塔销量的快速增长,提升合作伙伴的管理质量、业务质量与经营质量,确保用户体验的情况下实现销量达标与店效达标,推动业务达标、用户满意,2025年特设立门店效能提升辅导项目, 针对存量门店开展入店辅导。
2、项目范围:
2.1 子项目分类:
2.1.1 尾部门店:辅导内容为堵点诊断,重塑战力,预计执行50家店次,每家3天;
2.1.2 腰部门店:辅导内容为综合管理,提升效能,预计执行300家店次,每家3.5天;
2.1.3 头部门店:辅导内容为标杆打造,复制输出,预计执行14家店次,每家2天;
详见报价清单;
2.2 项目内容:
2.2.1 打造通用门店能力评价模型:基于阿维塔当前业务特点及业务数据,形成通用的门店能力模型,并适用阿维塔中心及阿维塔体验中心或其它业态。该能力模型将用于评价门店当前业务水平及辅导后的业务水平;
2.2.2 以提升管理质量/业务质量/运营质量为提升店效手段,对腰部门店和尾部门店进行业务诊断并赋能。其中尾部门店更侧重于诊断业务堵点,重塑战力,让门店尽快恢复战力;对腰部门店着重于提升综合管理能力,提升门店综合效能,打造门店能力长板,消灭门店能力短板;对头部门店以萃取成功经验为主,打造业务标杆,形成优秀案例,便于阿维塔进行内部推广;
2.2.3 管理质量提升:针对门店管理层,强化时间数据管理理念与方法论,引入行业内通用或优秀管理办法、管理工具等例如教练技术、团队管理技巧、面试技巧等,提升门店管理水平;
2.2.4 业务质量提升:基于门店能力模型诊断门店现存问题,制定辅导期间及辅导后一个月的提升计划并执行;店长端侧重于销售管理技能,例如业务数据分析等;内训师侧重于内训技巧、内训计划制定、内训内容开发等;辅导内容AC端侧重于:产品知识、产品静态动态体验、销售转化及促订话术;用户服务技巧、接待礼仪等;
2.2.5 运营质量提升:商务政策解读、运营标准、门店4S管理、用户满意度管理等,提升门店综合运营能力;
2.3 课程开发内容包括但不限于:
基于以上课程内容开发相应的课程课件包,包括但不限于:
-门店能力模型开发;
-管理质量提升课件开发;
-业务质量提升课件开发;
-运营质量提升课件开发;
-各类检核工具;
-各类案例、工具、话术等;
-项目管理工具及模板开发;
-头部门店萃取报告等;
注:以实际需求为准;
3、项目目标:
3.1 确保培训后门店达成用户体验目标及业务目标。
尾部门店:入店辅导后三个月平均锁单达成率较辅导前三个月提升10%;通过辅导后下一次MOT检核;
腰部门店:入店辅导后三个月平均锁单达成率较辅导前三个月提升8%;通过辅导后下一次MOT检核;
头部门店仅作经验萃取,产出物为经验萃取报告,不做业绩考核;
锁单达成率计算逻辑:以区域给门店下达的任务为分母,当月的锁单量为分子,可得到锁单达成率;
3.2 结算比例:
项目 |
业绩达成 |
结算比例 |
尾部门店 |
①被辅导门店通过辅导后下一次MOT检核; ②后三个月内平均锁单达成率提升达到10%(含); 以上任意一条未达成即按此比例结算 |
90% |
①被辅导门店通过辅导后下一次MOT检核; ②后三个月内平均锁单达成率提升达到10%(含); 以上两条全部达成则按此比例结算 |
100% |
|
腰部门店 |
①被辅导门店通过辅导后下一次MOT检核; ②后三个月平均锁单达成率提升达到8%(含); 以上任意一条未达成即按此比例结算 |
90% |
①被辅导门店通过辅导后下一次MOT检核; ②后三个月平均锁单达成率提升达到8%(含); 以上两条全部达成则按此比例结算 |
100% |
注1:项目核心目标及达成比例确认由网络与赋能团队牵头相关部门确认;
注2:如因特殊情况我方需对业务调整的(包括但不限于门店中止运营、经营主体切换)等因素导致未能达成辅导目标的,我方出具“辅导门店特殊情况说明”后,统一按辅导目标达成支付;
注3:由于实际的业务节奏与业务规划可能无法保持完全一致,故实际辅导的门店数量有可能大于或小于预估数量,费用结算按实际发生的辅导门店数及课程开发人天作为结算依据;
注4:为保证项目的灵活性,乙方需在项目周期内配合甲方业务节奏开展各项业务,如因业务节奏调整需要提前结束该项目,甲方将以书面形式告知乙方。
★四.本次采购不接受联合体报价。
五.资金来源:自筹
★六.供应商资质要求:
6.1 供应商具有独立法人资格,提供有效营业资质证明;
6.2 供应商及其法人代表不得被列入失信被执行人名单(以“信用中国”https://www.creditchina.gov.cn/ 网站查询记录以及为准);未被长安汽车、阿维塔科技列入暂停业务等不适合参与项目的风险管理项(需提供承诺函,格式自拟,加盖公章);
6.3 未在T3(中国第一汽车集团有限公司、东风汽车集团有限公司、中国兵器装备集团有限公司)、长安汽车、阿维塔科技黑名单范围内(需提供承诺函,格式自拟,加盖公章);
6.4 属于非“三无”供应商(“三无”供应商是指无实缴注册资本、无参保人员、无生产经营场所等无生产加工能力的“空壳”供应商)。(提供:国家企业信用信息公示系统查询报告,网址:https://www.gsxt.gov.cn/corp-query-homepage.html,如查询结果与实际不符,针对实缴注册资本请提供银行入账回单(转账记录备注投资或实缴)加盖公章;针对参保人员信息请提供社保局出具的社保证明加盖公章);
6.5 在国内注册,公司成立时间不晚于*开通会员可解锁*;
6.6 注册资本不少于300万元,公司人员不少于10人(供应商需提供营业执照和相关社保证明并加盖公章);
6.7 供应商需近3年内(2022.1-2024.12)取得至少2家汽车品牌服务项目(含至少1个豪华品牌和1个新能源品牌)。需提供脱敏的项目服务合同和现场执行照片(合同可脱敏)。项目类型需为销售类/能力提升类入店辅导;
6.7.1 服务汽车行业主流豪华品牌数量要求≥1个(包括奔驰、宝马、奥迪、沃尔沃、雷克萨斯、路虎及其它同级别或更高级的品牌,包括长安、长城、吉利、一汽、上汽、广汽等主机厂旗下高端品牌);
6.7.2 服务汽车行业主流新能源品牌数量要求≥1个(包括阿维塔、蔚来、理想、小鹏、极氪、鸿蒙智行、智己、零跑等同级别品牌);
注:已停止运营或退出中国市场的品牌不包含在内,2024年度销量不足10000的品牌不包含在内(销量数据以懂车帝数据为准);
6.8 2025年阿维塔新建店标准导入辅导项目与2025年阿维塔门店效能提升辅导项目存在部分目标冲突,供应商可两个项目都报名参加,也可以只参加其中一个。两个项目分别选出一家中选供应商。若一家供应商同时为两个项目的中选候选人第一名,则该供应商须行使优先选择权,优先选择其中一个项目执行,且最多只能选择一个,该供应商未选择的项目将按照评审委员会提出的中选候选人名单排序依次确定其他候选人为中选人。(需提供承诺函,格式自拟,加盖公章)。
七. 费用结算办法:
费用由采购人(阿维塔科技(重庆)有限公司)与供应商(中选方)直接结算,具体结算办法如下:
半年服务结束验收合格后,买方收到卖方开具【100%】增值税票,挂账后60天支付。
八.报名时间:*开通会员可解锁*15时00分至*开通会员可解锁*23时59分 (北京时间)。
九.采购文件的获取:
报名供应商首先登录长安汽车询价竞价电子交易平台(网址:http://www.changanjyzx.com/)进行网上注册及平台认证工作(具体操作详见平台首页右上角“用户指南”→“操作指南”→“供应商须知”;供应商快速注册请点击平台首页右侧“询价竞价电子交易平台”→“立即注册”)
认证通过后,供应商登录长安汽车电子采购平台,点击询价竞价电子交易平台(http://xjptnew.changanjyzx.com/),凭用户名和密码登录,缴纳报名费后在网上下载采购文件。
十.质疑截止时间:*开通会员可解锁*23时59分(北京时间)
十一. 答疑截止时间:*开通会员可解锁*23时59分(北京时间)
十二.报价截止时间:*开通会员可解锁*09时30分(北京时间)
十三.评 审 时 间:*开通会员可解锁*09时30分(北京时间)
评审地点:重庆市江北区建新东路51号附10号金陵大厦B栋二层办公楼
十四.报价方式:网上报价
十五.报名费:500元(供应商须在报价前登录长安汽车询价竞价电子交易平台按要求在网页上缴纳)
十六.保证金:5万元
收款单位:东风国际招标有限公司
开 户 行:招商银行武汉分行经济技术开发区支行
帐 号:1279*开通会员可解锁*
行 号:3*开通会员可解锁*
十七.报价:
供应商须在报价截止时间前登录长安汽车询价竞价电子交易平台按要求缴纳报名费,方可填写报价信息、上传报价文件并成功提交。超过报价截止时间,供应商将无法再通过长安汽车询价竞价电子交易平台缴纳相关费用、填写和提交报价信息和报价文件。
长安汽车电子采购平台为公共互联网平台,任何单位或个人严禁上传涉及国家秘密的文件资料,包括涉密资质证书等视为密件管理的文件,否则其投标文件或响应文件将被拒绝,并承担对平台造成的全部损失。
十八. 代理机构联系人:东风国际招标有限公司
联 系 人:赵恺童
联系电话:*开通会员可解锁*
邮 箱:zhaokaitong@dfmbidding.com
十九.业主联系方式:
联系单位:阿维塔科技(重庆)有限公司
地 址:上海市静安区中兴路1539号上海金融街一期办公楼A座3层
联 系 人:杨老师
电 话:*开通会员可解锁*
二十. 分包:除采购人书面同意外,中选人不得在中选后就本采购项目进行分包。
二十一.候选人公示媒体:中国招标投标公共服务平台(http://www.cebpubservice.com)及长安汽车电子采购平台(http://xjptnew.changanjyzx.com/)
二十二. 供应商网上注册:
1、凡首次参加长安汽车询价竞价电子交易平台采购活动的供应商必须登录长安汽车询价竞价电子交易平台(http://xjptnew.changanjyzx.com/)进行网上注册,同时进行企业身份认证。若供应商未及时在长安汽车询价竞价电子交易平台中注册并进行企业身份认证,由此引起的后果由供应商自行承担。
2、具体操作详见平台首页右上角“用户指南”→“操作指南”→“供应商须知”;供应商快速注册请点击平台首页右侧“询价竞价电子交易平台”→“立即注册” 。
二十三. 平台技术支持
联系人:张经理
电 话:*开通会员可解锁*
二十四.带★号条款为关键项,对关键项的偏离将导致其报价被否决