JYHJ-GCXMYSSP-20260306-187

一、 项目介绍：

项目名称： 科创公司（智能）戏剧艺术中心项目 （项目性质：政府投资）（公建项目）

1、 建设单位： 武汉戏曲投资有限公司 （企业属性：国有企业）

2、 总包单位： 中建三局集团有限公司 （央企） （企业属性：）

3、 项目情况：本项目位于 武汉市汉阳区琴台大剧院以西、琴台美术馆以东、知音大道以南 ，总用地 3.91 公顷；计容建筑面积约 4.5 万平方米，总建筑面积 7.13 万平方米；总投资 15.05 亿元，由武汉文旅集团投资建设，2023 年 11 月 30 日启动建设，预计 2027 年 3 月竣工。

项目现状： 1、目前项目主体共计5层，已处于封顶状态，ALC板材安装范围内已具备进场条件，合同目前在签订

一、 承接合同主要商务条件：（工程量、承接单价、垂直运输、钢材数量、垃圾清运、水电住宿费用、保险要求、付款节点、风险点等）

工程情况：1：该项目位于武汉市汉阳区，北临知音大道、南靠月湖风景区，处于琴台大剧院与琴台美术馆之间；总用地 3.91 公顷，总建筑面积 7.13 万平方米（计容 4.5 万平方米），总投资 15.05 亿元，由武汉文旅集团投资，2023 年 11 月 30 日启动建设，预计 2026—2027 年竣工。

项目为公建项目，ALC暂估安装体量暂估为8900㎡，无外墙，其中100mm厚度：206.14立方、200mm厚度：8245.69立方、150mm厚度：300立方（暂估）。施工内容包含卸货，二次倒运，板材安装，美缝挂网，及美缝，门窗洞口的扁钢加固及角钢加固......垃圾由我司负责运到总包指定垃圾堆放点，水电住宿由我公司承担，保险由我司自行承担，总包付款节点其中农民工月进度70%，材料及其他部分按季度累计办理结算金额70%付款。

二、 项目实施方案：

1、 项目团队组建方案：（人员配置、基本薪酬）

该项目项目经理为陈新超，暂无无其他管理人员，目前依据项目情况需要对人员进行调配，进场后需要按照总包安排要求配备专职安全员，电工。

2、 项目管理方案：（难点分析、工序安排、进度计划、人力配置、机械配置等）

难点分析！ 1：该项目用电要求必须持证上岗。 2：该项目工期短，总包方住宿若不能提供，需要劳务自行负责住宿。 3：该项目为鲁班奖项目，施工质量与人员素质要求极高，需要酌情考虑安装队伍。 4：该项目地处核心位置，夜间施工对周围民居产生较大影响，存在停工风险。 5：该项目地处2环线内，材料运顺存在滞后可能性，场地存在与其他单位穿插使用，需考虑材料运输效性，可能经常需要夜间加班上材料。 6：该项目部分区域存在较大降板区域落差及高度较大，可操作空间较小，极易出现安全事故。安装存在极大难度。 7：该项目主体已封顶，目前需求人员量数量及素质很高。

8：该项目为智能建造安装安装机械以顶天立地为准搭配3台安装机器人，需提供ALC板材安装智能机器人安装。

人力配置：前期所需项目经理：1人、安全员1人、电工1名，运板工：5人、安装：13组人（39人）、劳务管理：1人，劳务放线加技术：2人，劳务安全管理：1人：电工：1人。合计：52人。

机械配置：1.5吨叉车一台/运板车3台/ALC智能安装机器人3台/ALC板材安装顶天立地13台。

三、 项目目标成本：

1、工程安装目标成本分析测算表：

详见附件

2、项目整体目标成本测算表

详见附件

四、 项目成本管理：

1、 成本风险预判点及应对措施

结合项目特点及情况研判给出以下应对措施。

1、人工成本控制

（1）项目管理方面选择经验丰富的项目主管，劳务安装队选用施工质量较高，且具有垫资实力、优秀管理能力的的队伍，确保项目成本控制。

（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。

2、劳务安装成本控制

安装成本主要包括人工成本（安装人员的工资、福利等）、材料成本（安装所需的各类原材料、零部件等）、设备成本（安装过程中使用的工具、机械设备等的购置、租赁及维护费用）、运输成本（将安装材料和设备运输到安装地点的费用）等。成本控制的方法有制定科学合理的安装预算、优化安装流程以提高效率、严格采购管理降低材料和设备成本、合理安排人员和设备使用避免闲置浪费等。。

3、材料成本控制

在工程施工过程中，板材的消耗应控制在3%左右，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。

板材消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。

4、工程施工质量管控 对项目安装做到每日巡检，每日必检，对施工图纸进行会审，理解设计意图和质量要求，对施工单位的资质、人员素质、施工设备等进行审查，编制施工质量计划，明确质量目标和控制要点。定期进行质量教育培训，提高施工人员的质量意识和操作技能，确保施工质量。包括ALC安装前的施工交底。

3、施工安全管控

建立健全安全管理制度，明确各岗位人员的安全职责；对施工人员开展安全教育培训，提升他们的安全意识和操作技能；进行施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现并消除可能存在的安全风险；对施工设备和材料进行严格的质量检验和管理，保证其符合安全标准；制定应急预案，以应对可能发生的安全事故，降低事故造成的损失等。通过有效的施工安全管控，可以最大程度地减少施工过程中的安全事故发生概率，营造安全的施工环境。