评审因素

评分标准说明

技术部分（50分）

服务方案

（10分）

根据申请人提供的：①服务团队配置；②招标采购全流程服务细则；③招标采购前期准备阶段；④招标采购实施阶段；⑤招标采购收尾阶段。

以上5项中每缺少一项扣2分，每一项要素中若存在缺陷或不足的扣0.5分，单项扣完为止。

质量管理及保障措施

(10分)

根据申请人提供的：①质量目标；②质量管控流程；③质量审核与纠错机制；④人员质量保障；⑤技术与制度保障。

以上5项中每缺少一项扣2分，每一项要素中若存在缺陷或不足的扣0.5分，单项扣完为止。

工作重点、难点分析、合理化建议

（10分）

根据申请人提供的：①前期筹备合规性把控；②全流程法定时限与节点管控；③开标评标环节规范执行；④全流程资料归档完整可追溯；⑤政策更新迭代的精准适配。

以上5项中每缺少一项扣2分，每一项要素中若存在缺陷或不足的扣0.5分，单项扣完为止。

廉洁管理及保障措施

(10分)

根据申请人提供的：①明确廉洁管理核心目标；②代理团队廉洁红线（核心管控）；③落实廉洁管理责任体系；④全流程廉洁管控措施；⑤廉洁承诺与公开声明。

以上5项中每缺少一项扣2分，每一项要素中若存在缺陷或不足的扣0.5分，单项扣完为止。

质疑投诉处理方案

（10分）

根据申请人提供的：①质疑、投诉核心界定；②质疑、投诉处理全流程；③质疑投诉风险防控；④处理保障措施；⑤特殊情形应对。

以上5项中每缺少一项扣2分，每一项要素中若存在缺陷或不足的扣0.5分，单项扣完为止。

商务部分（50分）

代理业绩

（20分）

申请人近年（*开通会员可解锁*至今）承揽过招标或采购代理业绩的，每提供一个得1分，最多得20分。提供对应项目的招标或采购代理合同（或委托协议）、中标结果公告的网站截图及中标（成交）通知书。时间认定以招标或采购代理合同（或委托协议）签订日期为准。

项目服务

人员

（20分）

1. 拟派项目组成员中：

（1）项目负责人具有注册类证书且为相关专业中级及以上职称的人员得4分；

（2）项目成员每具有1名注册类证书或工程或会计类专业中级及以上职称的人员得2分，此项最高得6分。

注：同一人不重复加分。提供申请人近期为其缴纳的社保证明和对应人员的证书。退休人员提供聘用合同和对应人员的证书。

2. 拟派项目组成员中近年（*开通会员可解锁*至今）参与过15个及以上招标或采购项目的得10分；参与过5个及以上招标或采购项目的得5分；其余不得分。

注：提供对应项目的招标公告和中标结果公告网站截图（需体现该成员姓名），还需提供近期为该成员缴纳的社保证明。

其他

（10分）

近三年内（*开通会员可解锁*至今）获得过公共资源交易相关机构或从事招标（或政府采购）相关活动的机构颁发的招标（采购）代理行业荣誉的每有一项得5分，此项最高得10分。（提供对应荣誉的证书或奖牌或网站截图等佐证材料。时间认定以证书、奖牌、网站截图载明时间为准。）