如果要给“西天取经项目”写个基金本子，应该怎么写？

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说实话这本子要是盲审，过不了。项目负责人零野外经验，三个骨干全是刑满释放人员，技术路线写的是走路，预期成果是取几本书回来，搁哪个评委手里都是直接毙。但没办法，这是定向委托项目，观音菩萨亲自打的招呼，如来那边经书都准备好了就等人来拿。所以这本子本质上不是申请经费，是走流程。结论早就定了，本子写给审计看的。但流程归流程，格式还得像样，我替唐老师捋一遍。项目名称：基于多物种协同的西域佛学文献获取与东传关键技术研究一、立项依据东土现有佛经译本质量堪忧，多为二手转译，语义偏差极大，部分经文前后矛盾已经到了没法用的地步。经前期调研，西天灵山藏有大乘真经若干卷，学术价值极高，一旦获取可实现我国宗教哲学领域的代际跨越。但获取路径存在重大困难，全程十万八千里，沿途妖怪密度极高，前两批取经团队均全军覆没。失败原因很明确，全员人类配置面对妖怪时生存率为零。本项目在总结前人教训基础上，首次引入非人类高战力成员，从根本上解决团队存活率问题，这是本项目最大的创新点。二、团队配置项目负责人唐三藏，正高职称，文献鉴别能力全东土第一。但野外生存技能为零，战斗力为零，遇险时的标准操作为大喊悟空救我。更要命的是此人体质特殊，据传食用后可长生不老，对沿途妖怪具有致命吸引力。说白了这位 PI 在团队里的唯一任务就是活着走到灵山，因为那边认人不认团队，只有他去了才给东西。非常典型的通讯作者型负责人，活是别人干的，但没他的名字结不了题。核心骨干孙悟空，前花果山独立 PI，早年单挑天庭十万科研人员打得对方体系瘫痪，后被如来以五行山强制冷静五百年。战斗力为团队上限，整个项目能不能做成全看他。但管理难度极大。此人学术风格激进，不服管，跟 PI 理念冲突频繁。项目组为此配备了紧箍咒作为绩效约束工具，原理是 PI 念咒骨干就头疼。短期有效但长期积累怨气，属于高压管理的典型案例。说实话要是我的导师有这个按钮，我博一就退学了。骨干成员猪八戒。前天蓬水军实验室副研，学术年会上喝多了骚扰嫦娥被开除。战斗力有但输出看心情，心情取决于当天吃没吃饱。此人加入项目的原始动机就不纯，不是为了学术理想是为了混个正果解决编制。相当于读博只为拿学位好找工作的那种师弟。执行期间多次公开提议散伙，看见女妖精比看见课题方向还积极。但不能开除他，因为观音那边编制按四个人报的，少一个结题不好交代。每个组都有这种人，你懂的。骨干成员沙悟净。前卷帘大将，因打碎领导一个杯子被贬到流沙河做了几百年野外博后。战斗力垫底但情绪极其稳定，主要职责为挑行李、牵马、调解矛盾以及在师父被抓时负责喊大师兄师父被妖怪抓走了。不抢功不甩锅不争署名不抱怨，这种人评不上任何帽子，但没他团队直接散架。我每次看到沙僧都想起我们组那个默默干活的师弟，毕业时导师说了句辛苦了，他嘿嘿一笑说没事。大型设备白龙马。西海龙王三太子，因编制限制只能以马的形态参与，在预算里归类为野外交通设备，折旧按十四年算。三、技术路线这部分是评委最头疼的。因为唐老师的方案就四个字，往西走。评委问遇到妖怪怎么办。答曰有悟空。问路线规划过吗。答曰随缘。问预计多久完成。答曰佛祖自有安排。你说评委看了上不上火。但唐老师也不是不想细化，是真没法规划。这条路上几百个妖怪，有野生散怪打死就完了的，有某位菩萨坐骑你动都不敢动的，有太上老君的炉童下凡你打完还得回去的。每一关什么情况事先完全不知道，你写得再细也是假的。我建议唐老师至少做个包装，按途经的一十四国设置阶段性节点，每到一国算完成一个 milestone，途中产出妖怪治理案例作为附加成果。这样万一中间某段卡住了，前面的产出也能交差。这个技巧现实中写本子也一样。把大目标拆成独立模块，每个模块单独能出东西，别把所有赌注压在最终结果上。四、预算差旅费严重不足。四个人一匹马走十四年，食宿全靠化缘。化不到就饿着。猪八戒的饭量是正常人五倍，我建议给他单列伙食专项，否则这人真的会因为吃不饱散伙。别笑，现实中多少科研人员离职就是因为钱没到位活太多心里憋屈，猪八戒只是把大家不好意思说的话说出来了。专家咨询费是最大的隐性支出。十四年里请外援超过二十次，观音来过好几趟，太上老君来过，哪吒他爸来过，各路神仙基本轮了个遍。唐老师说这些都是菩萨慈悲不要钱的。唐老师你醒醒。学术圈没有白帮的忙。你以为到了灵山阿难迦叶为什么管你要人事，就是因为前面欠的人情该还了。人家当时不提条件，结题时一定算总账。五、风险评估最大的风险就一个，PI 太容易被抓。而且这个问题贯穿全程毫无改善。第一难被抓是因为没经验可以理解，第八十难还是一样的套路，路边有人喊救命他就停下来，悟空说师父这是妖怪他说你这猴子怎么如此无礼。然后就被抓了。然后悟空去救，然后下一难重复。作为评委我对这位 PI 的学习能力严重存疑。但反过来说项目的风控冗余度确实够高，核心骨干就是整个系统的保险丝。真正的致命风险不是 PI 被抓而是孙悟空不干了。三打白骨精那次悟空被开除，团队战斗力断崖下跌，两天之内 PI 就被抓了猪八戒去救没打过，最后还得去花果山把人请回来。所以这个项目最核心的风控措施其实就一条，无论如何不能让孙悟空走。紧箍咒不是用来惩罚他的，是用来留住他的。六、结题预期大乘真经若干卷带回东土。团队四人加一马均获正果，相当于集体解决编制。项目负责人封旃檀功德佛，核心骨干封斗战胜佛，剩下的各有安排。相当于结题之后 PI 拿了院士，一作拿了杰青，其他成员解决了副高和事业编。这个结题待遇放今天任何一个科研项目都不敢想。七、总结评价这个本子客观来说写得很烂，但项目最后成了，因为顶层设计到位资源保障充分核心人才能力过硬。本子写得好不好是一回事，事能不能做成是另一回事。有些本子写得漂亮最后一地鸡毛，有些本子写得稀烂但人对了事就成了。唐老师这个项目属于后者。本子不及格，执行过程一塌糊涂，但人选对了就够了。所以各位青年基金申请者们，与其在本子的措辞上抠来抠去，不如想想你的团队到底行不行。本子是敲门砖，人才是发动机。这个道理一千多年前唐老师就用实践证明了。如果要给「西天取经」项目写个基金本子，你会怎么写？ - 渐明的回答 - 知乎 https://www.zhihu.com/question/2*开通会员可解锁*843224/answer/2*开通会员可解锁*479917

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