项目总结丨宜春钽铌矿2025年精益生产项目圆满收官

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近日，宜春钽铌矿有限公司（以下简称“宜春钽铌矿”）组织召开精益生产项目验收总结暨表彰会议，标志着为期9个月的精益生产项目圆满收官。宜春钽铌矿党委委员、副总经理张绪洪，副总经理武宇飞出席会议，北京唯实管理咨询有限公司（以下简称“唯实咨询”）项目团队受邀出席会议并全程参与验收评价工作。会议由副总经理武宇飞主持。

2025年，唯实咨询项目团队秉持“因企制宜、分类施策”的原则，结合宜春钽铌矿各单位人员规模和可量化指标的差异，采取“精益车间+精益班组”双轨推进模式。项目重点聚焦产品产量、综合能耗、设备故障率、改善创效等关键指标开展，同步推动企业精益体系建设与全员能力提升。

精益车间：锚定核心指标，提升生产效率

采矿场、选矿厂1#线、2#线作为公司主生产单位，紧扣集团公司“双十”目标，以“提升关键绩效指标”为中心目标，以“设备有效运行”与“现场改善”为两项支撑，依托“标准作业”“员工四会”“绩效考评”三大方法系统推进，破解生产瓶颈，稳步提升生产效率，降低设备故障率。

精益班组：聚焦服务保障，赋能高效运转

水电车间、车队机修车间、运矿车间作为辅助型生产单位，主要围绕“降低单位生产运行成本”和“提升后工序满意度”两大核心任务，优化工作流程、强化协同配合，为公司整体生产运营的顺畅高效提供了坚实保障。

本次项目验收工作由宜春钽铌矿精益推进办主导，各精益推进组与唯实咨询项目组共同参与。通过“工作汇报+现场验收+资料查阅+评价反馈”等多种形式，对6家创建单位进行了全面评估。

验收过程中，各单位分别汇报了精益创建成效、主要做法、推进亮点、存在不足及下一步重点工作计划。

▲工作总结汇报

▲综合评价验收现场

现场验收评价后，宜春钽铌矿组织召开了精益生产项目验收总结暨表彰大会。

会上，选矿厂2#线、水电车间分别作为精益车间与精益班组代表进行总结汇报；专题改善代表刘宇程围绕《提高钽铌精矿回收率》项目进行了详细分享。随后，精益办主任王世俊作公司2025年度精益生产工作总结汇报，全面复盘项目推进历程与整体成效。

唯实咨询项目团队结合验收结果与现场汇报情况，进行了专业点评。项目经理袁斌老师充分肯定了宜春钽铌矿在2025年精益生产项目中取得的阶段性成效。

他指出明显的“五个变化”：1.公司关键绩效指标的持续向好；2.现场6S与目视化水平显著提升；3.员工对精益生产认知的转变；4.精益工具方法的正确运用；5.眼睛向内，勇于发现、正视内部管理问题的态度转变。

同时，唯实咨询梁建老师针对公司专题改善后期工作的开展，提出了相应改善意见。

为表彰先进、树立标杆，大会授予精益生产设备组和现场组 “精益生产先进推进组”称号，水电车间获评“标杆精益班组”，选矿厂2#线获评“标杆精益车间”。与会领导为受表彰集体颁发荣誉奖牌，激励全体员工以先进为榜样，持续深化精益管理。

▲先进推进组现场颁奖

▲标杆精益车间、标杆精益班组现场颁奖

宜春钽铌矿党委委员、副总经理张绪洪结合2025年度精益生产整体推进情况作总结发言。他充分肯定精益生产工作带来的实质成效，同时指出了存在的不足，并明确了2026年精益生产工作方向。一是深化巩固成果，持续固化精益生产中形成的有效举措、实践成果，推动现有成效向更深层次、更广范围延伸。二是聚焦关键指标改善，找准制约指标优化的瓶颈问题，制定针对性强、可落地的改善方案，以重点突破带动整体精益水平提升。三是推广优秀经验，系统梳理归纳精益生产实践中形成的典型案例、创新方法，搭建经验分享与推广平台，推动精益成效的全面辐射。四是营造精益氛围，通过宣传引导、培训赋能、激励机制建设等方式，强化全员精益意识，形成全员参与、持续改进的良好氛围。

宜春钽铌矿精益推进办、各生产单位领导、项目对接人、班长及受表彰人员等60余人共同参会。

精益生产的核心要义在于“消除浪费，持续改进”，它并非一场 “一蹴而就”的短期工程，而是一段“永无止境”的精进之路。2025年，宜春钽铌矿在精益生产推进过程中，通过一系列管理创新与实践举措，取得了一定的实质性成效。但精益改善没有终点，企业运营中的流程优化、效率提升、成本管控等课题，需要以“常抓不懈、久久为功”的态度持续深耕。未来，唯实咨询愿持续发挥专业能力，助力企业在精益管理的道路上持续进阶，向更高目标迈进。

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