11月6日，路面公司召开秦皇岛石河大桥养护项目策划评审会，路面公司党委书记、董事长阎明阳出席会议并讲话。

会上，项目负责人详细汇报了项目策划方案，公司相关部门负责人结合项目前期推进进展和实际需求，围绕物资设备管理、成本管控、质量安全环保、人员配置等方面展开评审，提出针对性优化意见；公司各分管领导依次进行点评并给出建设性指导意见。

阎明阳对项目总体策划方案及前期工作成效予以肯定，同时就后续工作推进提出三点要求：一是强化管理效能，聚焦成本管控与合规运营。要明确成本管控目标，树立全员成本意识，深挖创效点，将精细化管理贯穿经营生产全流程，同时严格落实劳动保障法规及企业内部规定，强化劳务用工“合规性”管理，全面提升项目管理水平。二是严把质量关口，夯实技术支撑保障。严格遵循集团公司要求开展试验室资源选型，严格按照集团公司要求开展试验室资源选型，坚持“属地化、强实力、严标准”原则，重点考量检测能力、设备配置等核心指标，遴选优质属地化试验室，确保试验数据准确权威，为质量管控筑牢技术根基。三是保障履约质量，严控工期与安全底线。以“挂图作战、倒排工期、节点管控”为核心，细化分解施工任务，明确责任主体与时限考核，最大限度压缩非必要工期，确保项目在严守关键节点的前提下实现高质量履约。

路面公司在家领导班子成员、副总师、各部门负责人及项目相关负责人等15人参加会议。

供稿 | 权永利

图片 | 权永利

审核 | 韩 斐

编辑 | 张植栋

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