近日

中国铁建精细化管理标杆公司

和标杆项目评选结果公布

江阴新澄杨线一期项目

凭借在管理体系构建

过程管控优化

效益提升等方面的突出实践

成功荣获中国铁建“精细化管理标杆项目”称号

江阴项目效果图

江阴新澄杨线一期工程作为江阴站以北重要配套市政道路，涵盖路基、隧道、桥梁等多个路段。项目作为连接副城与高铁站的核心通道，涉及9个专业施工，创新采用“桥隧共建”等新技术，综合性强、技术含量高。自开工以来，项目团队深入践行股份公司“标准化、集约化、穿透式”管理原则，系统构建“一总两账三保障”精细化管控体系，以“四精”管理为主线，实现了项目管理全覆盖、全过程受控、全员参与，推动管理模式从“被动执行”向“主动优化”全面升级。

江阴项目学习《股份公司精细化管理指导意见》

项目坚持“方案决定成本”理念，将精细化管理关口前移至策划阶段。面对B匝道高压线跨越施工的安全难题，项目部主动开展方案比选与深化设计研究，将“三轴搅拌桩”变更为“高压旋喷桩”，在增强工程安全冗余的同时，也收获了显著的经济效益。针对雨污水井施工效率低、质量难控问题，全面推广“预制装配式”工艺，大幅减少现场作业与养护时间。在隧道基坑围护施工中，将常规三轴搅拌桩机升级为五轴设备，显著提升成桩效率，充分彰显技术与管理融合的创效价值。

北潮河桥

项目将材料成本管控作为精细化管理的主战场，构建“四位一体”管控模式。建立“物资价格日监测”机制，精准研判市场走势，把握最佳采购窗口期，通过信息化与数据化手段实现采购全过程动态管理。严格执行“限额发料+动态预警+责任追溯”制度，确保材料消耗全过程受控。在钢筋加工环节，采用“智能算法优化+长短搭配”策略，科学确定最优下料组合方案，提高钢筋利用率；创新设立“余料再利用区”，变废为宝，实现经济与环保效益双提升。

江阴项目“一人一表”打分表

项目构建“纵向到底、横向到边”的穿透式考核体系，坚持“目标清晰、责任到人、奖惩分明”原则。管理人员实行“一人一岗”考核模式，结合岗位职责与绩效目标量化评价；将管理要求穿透至作业班组，每月召开生产推进会并下达考核指标，实施明确奖罚措施。通过成本责任与个人利益紧密绑定，极大激发了全员积极性，形成“人人讲成本，事事算效益”的良性管理生态。

主线隧道出口

此次获奖是对项目团队辛勤付出的充分肯定，更是对企业管理水平的高度认可。下一步，项目团队将持续以“精益创造价值，精细提升效能”为核心理念，将精细化管理贯穿工程建设全周期的不懈探索，为交通基础设施建设领域提供可复制、可推广的管理范本。

江阴项目 赵永辉