*开通会员可解锁*，东莞市世瑞机电技术有限公司（以下简称“世瑞”）隆重召开固美特MES系统结案大会，标志着公司数字化管理升级项目取得了阶段性重要成果。本次会议不仅对项目进行了全面回顾，更对未来管理体系的持续优化提出了明确方向。世瑞许董、粟总及公司核心管理团队共同出席本次会议，为项目画上圆满句号的同时，也为企业持续创新注入强劲动力！会议由固美特实施顾问周老师主持。

成功结案

01 项目回顾

世瑞作为专注于新能源、电气传动、智能装备的优质供货商，始终将技术创新与效率提升视为生命线。面对日益复杂的生产环境和不断提升的市场需求，公司负责人高瞻远瞩，决定引入行业领先的固美特MES系统，以期打通信息孤岛，实现生产全流程的透明化、数字化与智能化管控。

自8月9日正式启动以来，项目组历时30天，完成了现场调研、对接原U8系统的基础资料，在优化与调整中实现了数据的完整迁移和新系统运作流程的重新塑造。会议公布了各模块系统录入数据，展示了固美特为世瑞提供的多项优化改善支持。最终一致评估：项目指标达成情况良好，实施进度完成率符合预期，为后续系统深入应用奠定了坚实基础。

02 固美特周老师总结

项目实施顾问周老师在发言中充分肯定了团队的努力与配合，并指出：

03 世瑞总经理栗总致辞

粟总首先感谢固美特的大力支持，及高度赞誉周老师的专业素养，并着重提出了三点期望：

1、“知行合一”：勉励团队通过实践不断熟悉和运用系统；

2、要求团队与周老师保持联系，持续学习新知识；

3、提醒在实操测评中暂时落后的同事要积极赶上。

04 世瑞董事长许董总结

董事长许董再次感谢周老师及项目团队的辛勤付出，并围绕以下方面发表重要讲话：

1、坚持相信的力量：固美特系统已经过上千家钣金企业验证，大家应主动向系统靠拢，改变固有不良习性。

2、借力系统工具做管理：通过量化结果来衡量人的价值，倒逼流程规范，实现数据共享，最终支撑企业决策。

3、重在执行：系统不执行就是摆设，后续要通过定期复盘、总结和PK评比保持活力、落地执行。

4、灵活但不失原则：临时措施仅限偶尔使用，必须遵循系统规则这一基本原则。

5、认知与行动一致：脱离系统管理即视为放弃岗位职责，必须保持认知与行动的高度统一。

结案大会在热烈的掌声中圆满结束。许董表示，将以此为契机，持续推进企业管理数字化、规范化进程，真正实现系统赋能、数据驱动决策的高质量发展之路。更期待继续与固美特保持紧密合作，不断探索更高效、更智能的管理模式，助力企业迈向新台阶！

05 部分成果展示

1.工程模块的产品工艺资料的导入和图纸的上传，为生产过程的有序进行提供坚实保障。

2.计划模块的落地，有效帮助企业更加有条不紊的安排生产，为实现生产效率的提升、及无纸化管理打下基础。

3.生产模块各工序过程数据录入，让生产进度清晰明了，且为未来的计件薪资改革创造条件。

4、数据分析看板和生产进度看板的落地，帮助经营者和生产管理人员快速掌握阶段性的经营成果和生产进度，为经营决策提供准确依据。

06 颁奖&合影

“一握固美特手，永远是朋友 ”。在未来的日子里，我们更深挖掘客户需求，解决企业痛点和难点，然后水平展开到行业企业。我们用“忠厚做人，专业做事”的行动，打造中国最好的咨询公司和数字化管理系统。

公司介绍

东莞市世瑞机电技术有限公司位于广东省东莞市黄江镇旧村东升街11号101室，成立于*开通会员可解锁*，目前公司的主要经营范围是一般项目：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；机械电气设备制造；机械电气设备销售；锻件及粉末冶金制品制造；锻件及粉末冶金制品销售；金属制品销售；金属制品研发；金属材料销售；金属切削加工服务；机械零件、零部件加工。公司定位：新能源产品、电力电子产品、工业自动化产品金属壳体及导电汇流排的零部件加工制造。