产投集团薪酬体系优化项目最高限价询价函

石狮产投集团

为科学、合规测算确定福建石狮产业投资发展集团有限责任公司（以下简称“产投集团”）薪酬体系优化项目（包括优化集团本部中基层薪酬分配制度、建立二级子公司班子成员年薪制管理办法）采购最高限价，现通过集团微信公众号发布询价函，面向社会开展本次项目最高限价公开询价。本次公开询价仅作为本项目最高限价测算、市场价格调研依据，欢迎符合资质条件的潜在供应商据实报价。

一、项目概况

（一）项目名称：福建石狮产业投资发展集团有限责任公司薪酬体系优化项目

（二）采购单位：福建石狮产业投资发展集团有限责任公司

二、供应商要求

供应商须为在中华人民共和国境内依法注册、合法存续的独立法人机构，具备有效期内的营业执照，经营范围需包含企业管理咨询、人力资源咨询、薪酬体系设计、管理制度策划等相关经营内容，具备承接本项目咨询服务的履约能力。供应商经营状态正常，无严重失信、重大违法违规经营记录。

三、服务内容

为适配国企薪酬监管要求，进一步规范集团本部中基层员工薪酬管理体系，统一子公司经营班子年薪制管控标准，拟开展集团本部中基层薪酬体系优化及子公司班子成员年薪制薪酬体系全流程优化、制度重构、方案落地辅导专项咨询服务。

1.调研诊断：开展集团本部、各子公司组织架构、岗位体系、现有薪酬制度、薪酬结构、薪酬水平、年薪考核机制全面调研，梳理现存痛点、合规风险及优化空间，形成专项调研诊断报告。

2.集团本部中基层薪酬分配制度优化：优化本部中基层岗位薪酬宽带、薪酬层级、薪级薪档、薪酬结构、定级定薪规则、调薪机制、福利配套体系，搭建规范化、市场化、合规化的全员薪酬体系。

3.二级子公司班子成员年薪制管理办法搭建：制定子公司经营班子成员年薪制管理体系，包含年薪构成、核定标准、层级差异化标准、业绩考核联动机制、兑现规则、任期激励、约束追责机制等全套方案。

4.制度汇编输出：编制《集团本部中基层人员薪酬管理办法》《二级子公司班子成员年薪制管理办法》及配套实施细则、操作指引、考核联动方案等全套正式制度文本。

5.落地辅导与培训答疑：开展内部宣贯培训、新旧体系衔接指导、实操答疑，提供售后咨询服务，保障薪酬体系可落地、可执行、可合规备查。