渭河南岸河堤路项目策划方案顺利通过公司评审

谢鹏陕西路桥集团一公司

5月9日，陕西路桥一公司召开渭河南岸河堤路沿线与住宅小区之间排水及提升改造工程（一标段）项目策划评审会。公司各职能部门组成评审委员会，对项目策划方案进行了多维度审查与全流程推演，一致同意方案通过评审，标志着该项目正式进入系统性实施筹备阶段。一、科学谋划、精准定位渭河南岸河堤路项目是咸阳市重点民生工程，也是公司在咸阳市场持续深耕、树立品牌的又一重要阵地。项目西起西兴高速曹家寨渭河大桥，东至彩虹一路西侧，全长2.72km，中标金额8700.86万元，涵盖道路、雨水、交通、照明、景观五大专业工程。项目地处Ⅰ级湿陷性黄土场地，沿线管线密集，需在“边施工、边通车”条件下同步推进多专业交叉作业，施工组织难度大、安全管控要求高。评审会上，项目团队围绕工程概况、管理重难点、交通保畅、路基稳定控制、施工组织模式、降本增效策划等关键维度，系统阐述了策划方案的核心内容与创新举措。项目拟沿用彩虹一路跨渭河大桥项目现有管理团队核心力量，管理人员总数控制在20人内，以“前期统筹到位、过程精准管控、收尾高效闭环”为核心主线，保障工程有序推进。二、聚焦难点、靶向施策评审委员会认真听取了汇报，对方案进行了针对性质询与建设性研讨。在技术质量方面，方案针对城市次主干道“边施工、边通车”条件下的交通疏导与组织，确立了“分段施工、借一还一、慢行优先、动态管控”的开放式施工保畅体系，细化小区出入口“半幅倒边”、公交站点临时迁移、关键路口夜间突击等精细化保通措施，最大限度减少对沿线交通和市民出行的影响。在成本管控方面，方案按照“预算财政评审—施工阶段—竣工审计”三阶段进行降本增效策划，涵盖路基填料就地取材、预制检查井安装、灌溉管材优化、物资集采等多项具体举措，力求实现项目效益最大化。三、整合资源、厉行节约本次项目策划的一大亮点是充分整合既有临建资源。项目决定直接利用已建成并投入使用的彩虹一路跨渭河大桥工程项目部作为本项目驻地，同时共享钢筋厂、试验室等设施，实现了精简临时用地、降低临建费用的目标，体现了“少即是多”的管理智慧。此外，项目将依托彩虹桥项目已形成的党建阵地资源、成熟管理经验，实现共建共享，进一步节约管理成本、提升管理效能。四、高效开局、铸就精品会议充分肯定了项目团队前期扎实的调研论证工作和整体策划思路的先进性。评审委员会从风险防控、资源整合、技术优化、管理创新等角度提出了系列完善建议，为方案落地注入了更具前瞻性和可操作性的专业智慧。此次策划方案的高质量过审，不仅是项目推进的重要里程碑，更是以系统化顶层设计驱动工程高质量发展的生动实践。项目团队将以此为契机，持续优化实施路径，强化过程管控，紧盯关键节点（彩虹二路匝道拓宽段、AK2+040～AK2+300瓶颈段、大口径雨水主干管等控制性工程），确保将策划成果转化为工程建设的卓越成效，着力打造标杆工程、精品工程，为公司实现战略发展目标贡献坚实力量，为咸阳市城市建设和民生改善交出满意答卷。往期推荐