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1

第二章 投标人须知 6.1.1 评标委员会的

组建

☑初步设计完成后施工图设计完成前：

总人数为 7 人，其中，招标人代表 2 人（其中：设计 1 人，施工类 1 人）；

专家 5 人，专家由以下专业技术人员组成:

☑经 济：2 人

□建筑设计：/人

□结构设计：/人

☑施工技术：2 人

☑其他专业：市政设计 1 人

【注：经济类评委人数不应多于 2 人。】

☑初步设计完成后施工图设计完成前：

总人数为9人，其中，招标人代表3人（其中：设计1人，施工类2人）；

专家6人，专家由以下专业技术人员组成:

☑经 济：2人

□建筑设计：/人

□结构设计：/人

☑施工技术：2人

☑其他专业：市政设计2人

【注：经济类评委人数不应多于2人。】

2

第三章 评标办法（综合评估法） 2.1.1（1）形式评审标准

【商务标形式评审】 报价

所有投标报价均大于等于招标控制价 x（1-D%）的，则本项目招标失败，由招标人依法重新招标。D=3（备注：

由招标人在招标文件中确定，D 值可取 0~3）

所有投标报价均大于等于招标控制价 x（1-D%）的，则本项目招标失败，由招标人依法重新招标。D=0（备注：由招标人在招标文件中确定，D 值可取 0~3）

3

第三章 评标办法（综合评估法）2.1.3 资格评审标准 （三）工程总承包项目经理

（1）工程总承包项目经理职称：工程总承包项目经理具有工程类高级职称的得 20分，满分 20 分。

注：提供人员在本单位缴纳投标截止日前近 1 个月（2025 年 9 月至投标截止时间止任意一个月）的社会保险的证明材料，否则视为不响应招标文件实质性要求。

（1）工程总承包项目经理具备一级及以上注册建筑师或市政公用工程专业一级及以上注册建造师或市政公用工程专业注册监理工程师的，得10分，满分10分。

（2）工程总承包项目经理职称：工程总承包项目经理具有工程类中级职称的得5分，具有高级职称的得10分，满分10分。

注：提供人员在本单位缴纳投标截止日前近1个月（*开通会员可解锁*至投标截止时间止任意一个月）的社会保险的证明材料，否则视为不响应招标文件实质性要求。

4

第三章 评标办法（综合评估法）2.1.3 资格评审标准 （四）项目设计负责人、施工项目经理情

况

（1）项目设计负责人（满分8 分）：具有工程类高级职称的得 8 分。

（2）施工项目经理：具有工程类高级职称的得 7 分。

注：提供人员在本单位缴纳投标截止日前近 1 个月（2025 年 9 月至投标截止时间止任意一个月）的社会保险的证明材料，否则视为不响应招标文件实质性要求。

（1）项目设计负责人（满分8分）：

①具备注册公用设备工程师（给水排水）专业的，得4分，满分4分。

②具有工程类中级职称的，得2分，具有高级职称的得4分，满分4分。

（2）施工项目经理（满分7分）：

①具备市政公用工程专业的一级以上（含一级）注册建造师证书的得4分，满分4分。

②具有工程类中级职称的，得2分，具有高级职称的得3分，满分3分。

注：提供人员在本单位缴纳投标截止日前近1个月（*开通会员可解锁*至投标截止时间止任意一个月）的社会保险的证明材料，否则视为不响应招标文件实质性要求。

5

第三章 评标办法（综合评估法）2.1.3 资格评审标准（五）拟投入本工程管理的其他人员情况

拟投入本工程设计及施工的主要技术管理人员满足本工程设计及施工需求的情况：

1、设计人员专业、职称，包括：结构专业负责人不少于 1 人，给排水设计专业负责人不少于 1 人，电气设备专业负责人不少于 1 人，造价专业负责人不少于 1 人，必须同时提供相关专业人员的职称证（如有）、注册资格证（如有）、毕业证书（如有）、身份证复印件，满足以上要求后才予以评分，否则直接 0 分。

2、施工人员全部持证上岗且在有效期内，包括：技术负责人不少于 1 人、施工员不少于 2 人、安全员不少于2 人、质检员不少于 1 人、材料员不少于 1 人；项目经理和安全员具有安全考核合

格证且在有效期内，满足以上要求后才予以评分，否则直接 0 分。

3、技术负责人具有中级及以上相关专业职称证，拟投入管理人员都有有效的岗位证书或相关专业注册资格证。

优（15 分）设计团队中配备包含结构专业专业、给排水专业、电气设备专业、造价专业负责人各不少于 1 人，总投入设计人员（含专业负责人）不少于 6 人，且均持有相关专业注册执业证书或职称证书，其中具有工程类高级职称不少于 4 人，中级职称不少于 2 人；施工团队

中拟派驻本项目的技术负责人具有工程类高级职称，本工程其他管理人员中具有工程类中级或以上职称的人员不少于 5 人，完全满足施工需要，管理人员配备齐全并具备一定储备能力及有丰富

经验且综合素质优秀的。

良（12 分）：设计团队中配备包含结构专业专业、给排水专业、电气设备专业、造价专业负责人各不少于 1人，总投入设计人员（含专业负责人）不少于 5 人，且均持有相关专业注册执业证书或职称证书，其中具有工程类高级职称不少于 1 人，中级职称不少于 4 人；施工团队中派驻本项目的技术负责人具有工程类高级职称，本工程其他管理人员中具有

工程类中级或以上职称的人员为 4 人或以上，满足施工需要，管理人员配备齐全并具备一定施工经验，综合素质良好。

中（8 分）：设计团队中配备包含结构专业专业、给排水专业、电气设备专业、造价专业负责人各不少于 1人，总投入设计人员（含专业负责人）不少于 5 人，且均持有相关专业注册执业证书或职称证书，其中具有工程类高级职称不少于 1 人，中级职称不少于 3 人；施工团队中拟派驻本项目的技术负责人具有高级职称，本工程其他管理人员中具有工程类中级或以上职称的人员为 3 人或以上，本工程管理人员满足施工需要，管理人员配备齐全，人员有经验一般。

一般（5 分）：设计团队中配备包含结构专业专业、给排水专业、电气设备专业、造价专业负责人各不少于 1 人，总投入设计人员（含专业负责人）不少于 5 人，且均持有相关专业注册执业证书或职称证书，其中具有中级工程师（含）以上职称人数不少于 2 人；施工团队中

拟派驻本项目的技术负责人具有工程类高级职称，本工程其他管理人员具有工程类中级及以上职称的不足 3人，本工程管理人员满足施工需要，管理人员配备齐，仅部分人员有经验。

差（2 分）：设计团队中配备包含结构专业专业、给排水专业、电气设备专业、造价专业负责人各不少于 1 人，总投入设计人员（含专业负责人）不少于 5 人；施工团队中拟派驻本项目的技术负责人具有工程类高级职称，本工程其他管理人员具有工程类中级及以上职称的不足 2 人，本工程管理人员不满足施工需要。

注：（1）未提供投标人为其缴纳的 2025 年 9 月至投标截止时间止任意一个月社保材料复印件的视为资格审查不合格。依法不参与社保的人员，应出具相关的证明文件，新入职人员提供合同及

入职后的本单位社保证明。

（2）须附相应人员职称证书或上岗证书等复印件，投标人提供证明材料以桂建云为准。

1、设计人员配置与证件要求：​

需配备以下专业负责人各不少于1人：结构专业、给排水设计专业、电气设备专业、造价专业；​

上述所有设计人员须提供身份证复印件，以及相关专业注册执业证书（如有）、职称证书（如有）、毕业证书（如有），满足以上要求后才予以评分，否则直接 0 分。​

2、施工人员配置与证件要求：​

需配备以下持证人员（证件均在有效期内）：技术负责人不少于1人、施工员不少于2人、安全员不少于2人、质检员不少于1 人、材料员不少于1 人；

其中，项目经理和安全员具有安全考核合格证且在有效期内，技术负责人具有中级及以上相关专业职称证，满足以上要求后才予以评分，否则直接 0 分。

3、拟投入本工程管理人员富余、分工、工作经验等情况进行评分，此项满分15 分：

优（15分）拟投入管理人员搭配合理且适当，组织结构完整，关键岗位人员具有丰富的工作经验，都有岗位证书，具有中级及以上职称的有12人以上(含 12人)。

良（12分）：拟投入管理人员搭配较合理，组织结构较完整，关键岗位人员具有较丰富的工作经验，都有岗位证书，具有中级及以上职称的有10人以上(含10人)。

中（8分）：拟投入管理人员搭配基本合理，组织结构基本完整，关键岗位人员具有一定的工作经验，都有岗位证书，具有中级及以上职称的有8人以上(含8人)。

一般（5分）：拟投入管理人员配备一般，组织结构一般，关键岗位人员具有一定的工作经验，都有岗位证书，其中具备中级及以上职称有5人以上(含5人)。

差（2分）：拟投入管理人员配备配备一般，组织结构一般，关键岗位人员都有岗位证书，但设计团队职称层级偏低、施工团队中高职称人员储备不足，整体适配性有限，仅能应对简单施工任务。

注：（1）未提供投标人为其缴纳的*开通会员可解锁*至投标截止时间止任意一个月社保材料复印件的视为资格审查不合格。依法不参与社保的人员，应出具相关的证明文件，新入职人员提供合同及入职后的本单位社保证明。

（2）须附相应人员职称证书或上岗证书等复印件，投标人提供证明材料以桂建云为准。

6

2.2 详细评审 2.2.4（3）拟投入本项目管理人员配备情况(0.0~60.0

分)(0.0~60.0 分)

拟投入本工程设计及施工的主要技术管理人员满足本工程设计及施工需求的情况：

优（60 分）设计团队中配备包含结构专业专业、给排水专业、电气设备专业、造价专业负责人各不少于 1 人，总投入设计人员（含专业负责人）不少于 6 人，且均持有相关专业注册执业证书或职称证书，其中具有工程类高级职称不少于 4 人，中级职称不少于 2 人；施工团队

中拟派驻本项目的技术负责人具有工程类高级职称，本工程其他管理人员中具有工程类中级或以上职称的人员不少于 5 人，完全满足施工需要，管理人员配备齐全并具备一定储备能力及有丰富

经验且综合素质优秀的。

良（48 分）：设计团队中配备包含结构专业专业、给排水专业、电气设备专业、造价专业负责人各不少于 1人，总投入设计人员（含专业负责人）不少于 5 人，且均持有相关专业注册执业证书或职称证书，其中具有工程类高级职称不少于 1 人，中级职称不少于 4 人；施工

团队中派驻本项目的技术负责人具有工程类高级职称，本工程其他管理人员中具有工程类中级或以上职称的人员为 4 人或以上，满足施工需要，管理人员配备齐全并具备一定施工经验，综合素

质良好。

中（36 分）：设计团队中配备包含结构专业专业、给排水专业、电气设备专业、造价专业负责人各不少于 1人，总投入设计人员（含专业负责人）不少于 5 人，且均持有相关专业注册执业证书或职称证书，其中具有工程类高级职称不少于 1 人，中级职称不少于 3 人；施工团队中拟派驻本项目的技术负责人具有高级职称，本工程其他管理人员中具有工程

类中级或以上职称的人员为3 人或以上，本工程管理人员满足施工需要，管理人员配备齐全，人员有经验一般。

一般（15 分）：设计团队中配备包含结构专业专业、给排水专业、电气设备专业、造价专业负责人各不少于1人，总投入设计人员（含专业负责人）不少于 5 人，且均持有相关专业注册执业证书或职称证书，其中具有中级工程师（含）以上职称人数不少于 2 人；施工团队中

拟派驻本项目的技术负责人具有工程类高级职称，本工程其他管理人员具有工程类中级及以上职称的不足 3人，本工程管理人员满足施工需要，管理人员配备齐，仅部分人员有经验。

差（0 分）：设计团队中配备包含结构专业专业、给排水专业、电气设备专业、造价专业负责人各不少于 1 人，总投入设计人员（含专业负责人）不少于 5 人；施工团队中拟派驻本项目的技术负责人具有工程类高级职称，本工程其他管理人员具有工程类中级及以上职称的不足 2 人，本工程管理人员不满足施工需要。

注：（1）拟投入人员需提供投标人为其缴纳的提供近 1 个月 （2025 年 9 月至投标截止时间止任意一个月）的社保证明材料，依法不参与社保的人员，应出具相关的证明文件，新入职人员提供合同及入职后的本单位社保证明。

（2）须附相应人员职称证书或上岗证书等复印件，投标人提供证明材料以桂建云为准。

1、设计人员配置与证件要求：​

需配备以下专业负责人各不少于1人：结构专业、给排水设计专业、电气设备专业、造价专业；​

上述所有设计人员须提供身份证复印件，以及相关专业注册执业证书（如有）、职称证书（如有）、毕业证书（如有），满足以上要求后才予以评分，否则直接 0 分。​

2、施工人员配置与证件要求：​

需配备以下持证人员（证件均在有效期内）：技术负责人不少于1人、施工员不少于2人、安全员不少于2人、质检员不少于1 人、材料员不少于1 人；

其中，项目经理和安全员具有安全考核合格证且在有效期内，技术负责人具有中级及以上相关专业职称证，满足以上要求后才予以评分，否则直接 0 分。

3、拟投入本工程管理人员富余、分工、工作经验等情况进行评分，此项满分60分：

优（60分）：拟投入管理人员搭配合理且适当，组织结构完整，关键岗位人员具有丰富的工作经验，都有岗位证书，具有中级及以上职称的有12人以上(含 12人)。

良（48分）：拟投入管理人员搭配较合理，组织结构较完整，关键岗位人员具有较丰富的工作经验，都有岗位证书，具有中级及以上职称的有10人以上(含10人)。

中（36分）：拟投入管理人员搭配基本合理，组织结构基本完整，关键岗位人员具有一定的工作经验，都有岗位证书，具有中级及以上职称的有8人以上(含8人)。

一般（15分）：拟投入管理人员配备一般，组织结构一般，关键岗位人员具有一定的工作经验，都有岗位证书，其中具备中级及以上职称有8人以下(不含8人)。

差（0分）：拟投入管理人员配备配备一般，组织结构一般，关键岗位人员都有岗位证书，但设计团队职称层级偏低、施工团队中高职称人员储备不足，整体适配性有限，仅能应对简单施工任务。

注：（1）拟投入人员需提供投标人为其缴纳的提供近1个月（*开通会员可解锁*至投标截止时间止任意一个月）的社保证明材料，依法不参与社保的人员，应出具相关的证明文件，新入职人员提供合同及入职后的本单位社保证明。 （2）须附相应人员职称证书或上岗证书等复印件，投标人提供证明材料以桂建云为准。

7

第四章 合同条款及格式 第一部分 合同协议书 二、合同工期

计划开始工作日期： 2025 年 11 月 15 日。

计划开始现场施工日期： 2025 年 12 月 1 日。

计划竣工日期： 2026 年 10 月 31 日。

工期总日历天数： 351 天，工期总日历天数与根据前述计划日期计算的工期天

数不一致的，以工期总日历天数为准。

计划开始工作日期： 2025 年 11 月 15 日。

计划开始现场施工日期： 2025 年 12 月 1 日。

计划竣工日期： 2026 年 8 月 5 日。

工期总日历天数： 263 天，工期总日历天数与根据前述计划日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。

8

投标文件的提交截止时间（投标截止时间）、开标时间

2025年 11 月 11 日 09 时 30 分

现因招标控制价未完成评审，故投标文件递交截止时间及开标时间延期，具体时间另行通知。