序号

　　货物、服务和工程名称

数量

技术规格、参数及要求

　金额(元)

　　1

　　党政大楼及CBD集中办公区互联网网络升级改造项目可研代初设编制

　　1

　　一、项目人员与履约管理要求

　　1.实行项目负责人负责制，项目组全体人员保持24小时通讯畅通，随时对接工作，保障甲方需求快速响应。

　　2.成果修改权责：项目全部设计成果需经建设单位签字确认后方可办结；建设单位有权要求设计单位修改优化成果，直至成果完全符合项目建设标准及使用要求。

　　二、项目周期管理要求

　　设计单位需结合项目实际制定专项设计工作计划，组建专项工作小组，45日历天内完成项目全部文件编制、装订工作，提交甲方审核，配合甲方完成上级部门立项上报工作。

　　三、知识产权及保密管理要求

　　（一）知识产权约定

　　本项目全部设计成果知识产权归属建设单位独有；设计单位严禁将项目实施过程中获取的项目资料、项目成果、内部信息，用于本项目以外任何业务、项目及场景。

　　（二）保密义务约定

　　设计单位需严格履行项目保密义务，对项目涉密信息、调研数据、研究成果全程保密；未经甲乙双方共同许可，不得以直接、间接形式，向甲乙双方以外任何个人、企业、组织机构泄露全部涉密信息。

　　四、设计编制专项技术要求

　　（一）项目认知要求

　　项目驻场及设计人员需全面吃透项目核心信息，具体要求如下：

　　1.基础认知：熟知项目核心目标、业务模块、全流程框架、合作参与方、显性建设难点及现存风险；

　　2.价值认知：明晰项目短期建设效益、长期业务价值，结合全域业务统筹开展设计工作；

　　3.专业研判：界定项目核心/非核心建设要素、功能边界、模块逻辑关联；梳理项目全流程节点、阶段目标、工序衔接、上下游依赖关系；厘清各方权责、诉求及关联影响；研判核心建设难点，识别潜在风险、风险触发条件，制定完备风险应对方案。

　　（二）总体编制水平要求

　　1.内容覆盖：完整描述项目核心、非核心建设内容及关键实施环节，内容贴合甲方服务需求；

　　2.技术方案：贴合项目全部建设内容，针对性制定落地解决方案；

　　3.履约保障：保障措施齐全完备，可全面支撑设计服务落地执行；

　　4.编制规范：文件架构完整、格式合规、专业度达标，可读性强。

　　（三）专项技术方案要求

　　1.全覆盖性：方案覆盖项目全部建设内容，细化各环节实施细则；

　　2.匹配性：各项技术标准、建设指标、服务周期、管控要求完全匹配甲方需求；

　　3.实操性：方案模块逻辑连贯，技术合规可行，各项管控措施细化至执行步骤，可直接落地；结合项目实地条件编制，适配性强，风险全程可控；配套同类落地项目案例佐证；

　　4.保障性：履约保障措施覆盖人员、资源、进度、质量等核心要素，细则明确，保障服务闭环落地。

　　（四）设计服务保障要求

　　1.服务全覆盖：服务范围涵盖前期项目筛选、实地沟通、现场考察、资料收集、专项咨询、方案编制全流程，无服务缺项，高度匹配甲方需求；

　　2.承诺量化：服务承诺具象化、可核验，设置量化考核指标，逻辑合规合理；

　　3.措施针对性：针对项目核心需求制定专属专项保障措施，精准解决项目痛点；

　　4.落地可行性：保障措施配套专属人力、技术、物资资源，具备清晰执行路径，可落地实施；

　　5.流程协同：建立全服务环节衔接机制，实现跨环节协同作业，落实全流程闭环管控。

　　五、项目进度管控要求

　　1.任务拆分：项目全周期分阶段管控，工作任务拆解至具体事项，任务颗粒度合理适配管理要求；

　　2.工期测算：结合任务难度、人力物资投入测算工期，关键任务预留合理缓冲工期，贴合项目实操规律；

　　3.资源匹配：进度计划与人员、设备、经费等资源配置精准匹配，均衡资源负荷，规避工期、资源冲突；

　　4.动态调整：关键节点预留弹性工期，明确工期延误触发条件、分级调整方案；

　　5.节点验收：划定阶段性成果交付节点，每个节点设置可量化验收标准，实现进度管理闭环。

　　六、项目成果交付要求

　　（一）交付内容

　　1.编制《xxx项目可行性研究报告代（初步设计方案及投资概算）》，根据评审意见修改完善，直至通过主管部门评审；

　　2.定稿版可研代初设及概算报告正式提交归档；

　　3.全程协助建设单位办理项目前期咨询全流程手续，配齐报审所需全部文件、佐证材料。

　　（二）交付规格

　　1.文件标准：全部交付文档架构清晰、排版规范、通俗易懂；

　　2.份数要求：最终书面纸质报告一式三份，配套电子版文件一份。

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