国网山东省电力公司高青县供电公司2025年生产综合用房新建项目第三次竞争性谈判采购变更公告

一、《采购公告》中包02项目管理采购范围变更如下： 代表业主项目部开展工作。前期负责该项目的施工许可证办理、资料收集，组织图纸会审、工作例会，全过程工程项目管理咨询，施工阶段的全部建筑安装工程及配套附属工程的进度、质量、安全、造价控制、合同管理、信息管理、现场协调等的管理，负责项目全过程资料归档（包括提交住建部门和电网系统内），工程规划核实、消防验收、不动产证办理等工作。起止时间为从签订项目管理委托合同时开始，至项目结束及项目评奖工作。

二、采购文件第二章 应答人须知 6.4排序和推荐成交 变更如下： 如同一应答人同时应答多个标包，最多可成交1个标包。 同一应答人累计被推荐成交包数量达到限制数量后，该应答人在其余包的应答只参加评审，不参加排序（排序为空）和推荐成交。 若同一应答人在多个包同时排序第一，采购人按照以下顺序依次授予包：按包01和包02的顺序依次授标。

三、包02项目管理《技术规范书》变更如下：

二、工程项目管理范围

代表业主项目部开展工作。前期负责该项目的施工许可证办理、资料收集，组织图纸会审、工作例会，全过程工程项目管理咨询，施工阶段的全部建筑安装工程及配套附属工程的进度、质量、安全、造价控制、合同管理、信息管理、现场协调等的管理，负责项目全过程资料归档（包括提交住建部门和电网系统内），工程规划核实、消防验收、不动产证办理等工作。起止时间为从签订项目管理委托合同时开始，至项目结束及项目评奖工作。

三、工程项目管理任务

1.工作内容

1.1前期管理及设计管理

（1）组织图纸会审并参与委托人组织的设计交底，参与重大技术问题的专题讨论。

（2）施工阶段收集、审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并尽快给予答复，审核施工单位提出的设计（如施工详图等）变更。 新增：六、《技术规范书》如有变化，以甲乙双方签订合同时共同约定为准。

四、本项目应答文件递交截止时间及开标时间变更为：*开通会员可解锁* 13时30分。

*开通会员可解锁*