推进流程再造，实现审批规范化管理。平台以《内控办法》为依据，建立“事前审批、事中管控、事后监督”管理模式，建立与基础平台、预算管理、收支管理、资产管理、采购管理、合同管理、项目管理、警务通移动端应用、分级部署数据交付、接口管理等单位核心业务相关联，达到对单位内部各种来源资金使用的全过程管理，形成“事前、事中、事后一体化”的内部预算执行动态监控机制，全面提升单位内部管理水平和决策能力。系统平台通过“机控人防”双维度把关，将原来主要依赖人的单环节安全控制扩展为依靠系统、流程、规则和人共同作用的立体“防护网”，实现了对每一笔资金核销全生命周期、全方位的监管，在提高效率的同时也加大了资金支付的安全系数。 落实管控规则，实现制度化管理。系统平台将政策法规和内部管理制度、标准等数十项管控规则嵌入系统，从技术上确保了支出事项合规、要件齐全，有效避免的履职风险。比如：在经费报销时，系统会自动测算费用标准，过滤敏感词汇，校验是否超预算、超开支范围、是否重复报销、检查相关要件是否齐全，等等。

本项目非专门面向中小企业招标，具体要求以招标文件为准