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10#主体劳务分包
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发布时间:
2025-12-19
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10#主体劳务分包

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招标要求

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招标公告明细
# 主要工作内容 规格 单位 预估工作量 单体名称 施工内容 包含设备器具 计算规则 强制管理规定 备注
1 基础钢筋 t 700.00 10#综合物流中心 含钢筋配料、下料(含焊接、割丝、套丝、直螺纹钢筋要切头或将钢筋端部打磨平整、盘螺钢筋调直),绑扎,直螺纹接头现场连接安装,以及现场短钢筋材料的焊接、直螺纹连接使用使用(严禁乱裁截造成材料浪费)、需预埋的二次结构短筋预埋工作、钢筋绑扎后扎丝等垃圾清理、从加工区至工作面的水平及垂直运输、马镫筋的制作(注:现场制作马镫时记取)、安装,砼垫块安装、垫铁的安放,剩料及废料按项目部要求集中堆放、钢筋加工区的清理,钢筋试拉件的制作等所有施工工序。 所有钢筋机械如调直机、弯钩机、切断机、套丝机等设备均由劳务分包人提供;绑扎用小五金(扎丝、电焊机、焊条、扫帚、笤帚等劳务分包人自带);分包人需自带的其他小工具及小五金材料;工人所需劳保防护等; 按照与钢筋管理班组对量的实际绑扎吨位计算(不计措施钢筋、成品马镫、辅材和损耗)。筏板马凳(现场焊制马镫)并入钢筋工程量计算 1、若采用成品钢筋马凳或箍筋为分公司统一加工时,只计取绑扎费用,加工费按照210元/吨(分公司可视情况确定)在劳务结算中扣除; 2、控制钢筋损耗率≤1%(分公司可视情况确定),超出部分按照钢材价格双倍罚款。钢筋损耗率指标为1.3%,超出1.3%部分按照1500元/吨进行处罚,若现场钢筋加工较好,损耗率未达到上述指标,低于指标部分按照1500元/吨进行奖励(分公司可视情况确定)。 3、现场≥50cm钢筋料头,必须用工程施工,禁止作为废料处理。每发现一次罚款500元(分公司可视情况确定)。 4、直螺纹钢筋必须进行切头或者端头打磨处理
2 主体钢筋 t 1,800.00 10#综合物流中心 含钢筋配料、下料(含焊接、割丝、套丝、直螺纹钢筋要切头或将钢筋端部打磨平整、盘螺钢筋调直),绑扎,直螺纹接头现场连接安装,以及现场短钢筋材料的焊接、直螺纹连接使用使用(严禁乱裁截造成材料浪费)、需预埋的二次结构短筋预埋工作、钢筋绑扎后扎丝等垃圾清理、从加工区至工作面的水平及垂直运输、马镫筋的制作(注:现场制作马镫时记取)、安装,砼垫块安装、垫铁的安放,剩料及废料按项目部要求集中堆放、钢筋加工区的清理,钢筋试拉件的制作等所有施工工序。 所有钢筋机械如调直机、弯钩机、切断机、套丝机等设备均由劳务分包人提供;绑扎用小五金(扎丝、电焊机、焊条、扫帚、笤帚等劳务分包人自带);分包人需自带的其他小工具及小五金材料;工人所需劳保防护等; 按照与钢筋管理班组对量的实际绑扎吨位计算(不计措施钢筋、成品马镫、辅材和损耗)。筏板马凳(现场焊制马镫)并入钢筋工程量计算 1、若采用成品钢筋马凳或箍筋为分公司统一加工时,只计取绑扎费用,加工费按照210元/吨(分公司可视情况确定)在劳务结算中扣除; 2、控制钢筋损耗率≤1%(分公司可视情况确定),超出部分按照钢材价格双倍罚款。钢筋损耗率指标为1.3%,超出1.3%部分按照1500元/吨进行处罚,若现场钢筋加工较好,损耗率未达到上述指标,低于指标部分按照1500元/吨进行奖励(分公司可视情况确定)。 3、现场≥50cm钢筋料头,必须用工程施工,禁止作为废料处理。每发现一次罚款500元(分公司可视情况确定)。 4、直螺纹钢筋必须进行切头或者端头打磨处理
3 基础模板 11,500.00 10#综合物流中心 模板加工制作、从加工区至工作面的水平及垂直运输、模板支设、支模后垃圾清理,加长对拉螺栓的焊接、安装,加固、校正、自检合格等,砼浇注时派专人对模板进行看护、后浇带的支设、拆除,砼施工缝的封堵、保护、清理、拆除,进场木方电刨,各种设计变更增加或减少的模板,穿墙柱PVC安装及外漏管的清除;模板定位钢筋的制作和安装,定位钢筋的预埋和割除、清理;模板拆除、及钢管、扣件、顶托、模板、木方的收集并运至项目部指定地点分类堆放、剩料及废料按项目部要求集中堆放、木工加工区的清理、拆模后及时对模板拼缝处理不到位及涨模等 包含木工用的电锯、电扳手、锤子、吸尘器、风机等小型工具;小电动工具到移动电箱的电缆等;锯片、钉子、铁丝、施工线、胶带、墨斗、笤帚等小五金材料,梁柱所用穿线PVC管。 按照实际沾灰尺寸以面积计算 1、加固用的丝杆、元宝垫、丝帽等易损件各分公司按实际操作,自行在招标时约定。2、现场拆除后的材料不按照要求清理堆放,结算时按投标所报模板单价10%(各分公司自行约定奖罚比例)扣除。3、各分公司自行按各自需要约定木方采用普通木方、或木方和钢木方配合使用,木方模板的损耗率及扣减等问题。4、施工前需与技术负责人确定配模图。 杜绝乱裁乱截现象。(分公司自行约定,模板损耗率、木方材料损耗率)。5、其他需要约定的各种考核的各种约定在强制管理规定分公司、项目部自行添加。
4 主体零星模板 主体模板 60,000.00 10#综合物流中心 包含模板脚手架搭拆(含架板铺设、挂平网)、脚手架所铺设架板不允许从高空直接抛掷造成架板摔断损失)、模板加工、水平及垂直运输、模板支设(含焊渣清理、墙柱底根封堵,小型预留洞口、防线孔、工字钢洞口的支设封堵等)砼浇筑时专人对模板进行看护、现场清扫、拆模后及时对拼缝涨模等质量问题进行打磨、现场安全防护的成品保护(防护与工程承包人办理交接手续,如有损坏,负责免费恢复)、模壳间缝隙石膏填缝、模板模壳拆除后顶棚及墙柱面打磨等所有施工工序。要求模板及承重脚手架拆除后,器材要清理、分类、运至项目部指定地点堆放废 包含木工用的电锯、电扳手、锤子、吸尘器、风机等小型工具;小电动工具到移动电箱的电缆等;锯片、钉子、铁丝、施工线、胶带、墨斗、笤帚等小五金材料,梁柱所用穿线PVC管。 按照实际沾灰尺寸以面积计算,预留小洞口(如防线孔等不另行增加计算) 1、加固用的丝杆、元宝垫、丝帽等易损件(各分公司按实际操作,自行在招标时约定。) 2、现场拆除后的材料不按照要求清理堆放,结算时按投标所报模板单价10%(各分公司自行约定奖罚比例)扣除。 3、各分公司自行按各自需要约定木方采用普通木方、或木方和钢木方配合使用,木方模板的损耗率及扣减等问题。 4、施工前需与技术负责人确定配模图。 杜绝乱裁乱截现象。(分公司自行约定,模板损耗率、木方材料损耗率)。 5、混凝土浇筑前 达到“工完料净场地清”的标准要求。如达不到相关要求,项目部安排人员清理,发生费用双倍扣除。造成
5 满堂模板支撑脚手架(扣件)6m<净高≤8m 二层、三层 立方米 120,000.00 10#综合物流中心 含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除、安全平网挂设、拆除、材料归类等所有工序;包含错层防护;各施工段间材料则周转、倒运。完全施工完成后拆除材料分类按要求堆放 施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 计算规则为自架管底标高*实际搭设面积。(楼梯等未扎设部位需扣除。其余需扣除部位分公司自行约定) 1、现场拆除后的材料不按照要求清理堆放,结算时按投标所报单价10%(各分公司自行约定奖罚比例)扣除。 2、施工段完成后浇筑混凝土前,作业面剩余材料全面清理,如发现有积压材料,未按时清理每次罚款1000元(分公司项目部自行约定),总包单位安排人员清理双倍自劳务费中扣除。 3、混凝土浇筑完成后,达到适当龄期后按项目部要求进行部分架体杆的间杆工作,配合木工做拆模的准备,并将部分材料清出架体,为后续工作做准备。如拒不在规定时间内按项目部要求作业每次罚款2000元,并包赔积压相关器材损失(分公司、项目部自行约定考核力度
6 满堂模板支撑脚手架(扣件)8m<净高≤10m 一层 立方米 80,000.00 10#综合物流中心 含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除、安全平网挂设、拆除、材料归类等所有工序;包含错层防护;各施工段间材料则周转、倒运。完全施工完成后拆除材料分类按要求堆放。 施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 计算规则为自架管底标高*实际搭设面积。(楼梯等未扎设部位需扣除。其余需扣除部位分公司自行约定) 1、现场拆除后的材料不按照要求清理堆放,结算时按投标所报单价10%(各分公司自行约定奖罚比例)扣除。 2、施工段完成后浇筑混凝土前,作业面剩余材料全面清理,如发现有积压材料,未按时清理每次罚款1000元(分公司项目部自行约定),总包单位安排人员清理双倍自劳务费中扣除。 3、混凝土浇筑完成后,达到适当龄期后按项目部要求进行部分架体杆的间杆工作,配合木工做拆模的准备,并将部分材料清出架体,为后续工作做准备。如拒不在规定时间内按项目部要求作业每次罚款2000元,并包赔积压相关器材损失(分公司、项目部自行约定考核力度
7 电渣压力焊(综合考虑) 4.2m以下 5,000.00 10#综合物流中心 包含钢筋接头校正、除锈,打磨挤压,卸夹具、回收焊剂,试拉件的制作等电渣压力焊全部施工内容,现场钢筋的传递,焊渣清理检验合格,剩余材料清理,及现场需要搭拆简易脚手架,铺搭架板等的相关工序。 电渣压力焊所用焊机、夹具、焊接材料等由分包人自带,分包工人所需劳保用品分包人自带 按照实际焊接根数计量,同一工程不允许与其他电渣压力焊劳务编码混用 1、因试件不合格(非钢筋本身原因)需进行材料复试造成工期延误损失对劳务班组相应处罚,(具体考核标准分公司项目部招投标阶约定) 2、因分包人,施工质量造成未能通过验收,造成的相关损失(分公司项目部约定相关考核标准) 3、其他分公司、项目部需要添加的管理规定
8 电渣压力焊25 4.2m以上 5,000.00 10#综合物流中心 包含钢筋接头校正、除锈,打磨挤压,卸夹具、回收焊剂,试拉件的制作等电渣压力焊全部施工内容,现场钢筋的传递,焊渣清理检验合格,剩余材料清理,及现场需要搭拆简易脚手架,铺搭架板等的相关工序。 电渣压力焊所用焊机、夹具、焊接材料等由分包人自带,分包工人所需劳保用品分包人自带 按照实际焊接根数计量 1、因试件不合格(非钢筋本身原因)需进行材料复试造成工期延误损失对劳务班组相应处罚,(具体考核标准分公司项目部招投标阶约定) 2、因分包人,施工质量造成未能通过验收,造成的相关损失(分公司项目部约定相关考核标准) 3、其他分公司、项目部需要添加的管理规定
9 止水钢板安装焊接 延长米 m 100.00 10#综合物流中心 水钢板的裁割,定位、安装、焊接等止水钢板所需所有工序 自带切割用无齿锯、电焊机及相关锯片、焊条等及从移动分箱至设备所需电缆等凿桩所需所有设备及易损件等分包人自带相关安全防护用品 按照实际施工净尺寸按长度计算 分公司、项目部对分包队伍的管理规定,在此约定补充
10 后浇带处理 m 100.00 10#综合物流中心 包含后浇带的施工过程中盖板保护,后期的凿毛、二次支模、钢筋绑扎整理、砼浇筑等所有工序施工内容,具体按威建建筑施工工艺工序质量控制标准施工,不再增加任何费用。混凝土、钢筋、模板,各分项工程量在其他分项中已经按实记取,本处就不再增加 凿毛所需电镐、锤子,清刷所用的工具,二次支模板所用工具。 按实际施工后浇带长度m计算,(注长度指后浇带图示长度,非后浇带两侧与混凝土接触面长度) 分公司、项目部对分包队伍的管理规定
11 预埋螺栓 套丝 8,000.00 10#综合物流中心 螺栓自仓库至工作面的运输。螺栓定位、加固,校正,丝头保护,浇筑混凝土时的看护等全部工作 包含安装所用焊机,水平尺、墨线仪、锤子等小工具;保护螺栓所需保护膜、胶带等 按照实际安装螺栓根数计算 分公司、项目部与分包单位的相关管理规定在此补充完善,在招标、合同签订阶段完善
12 双排落地密目网脚手架 外脚手架 8,000.00 10#综合物流中心 含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序,包含临边防护、楼层及楼梯预留洞口等临边防护、料台及安全通道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。每层一个单元一个工具式料台,工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内(使用周期内)的日常维护。 施工全过程使用的所有设备器具,工人的安全防护、劳保用品等 计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算,顶部高度算至檐口高度,底部高度以实际搭设标高测量记取 1、局部三排或四排架子,超过两排的那部分,按照相应双排落地密目网脚手架报价不高于的 35%、70%(注本比例为折算最高限,分公司项目部根据自身情况在招标、合同中约定)折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。3、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).4、分公司项目部其他管理规定自行添加
13 楼梯、洞口临边防护 按延长米 m 3,000.00 10#综合物流中心 包含材料搬运、搭设、拆除及拆除后的材料集中堆放、日常维护等 搭拆所需电钻、电扳手、扳手、铁锤、角磨机等小工具小设备;小设备至移动分箱的电缆;工人所需的劳保及防护用品 按防护洞口长度计算 分公司、项目部对分包队伍的管理规定
14 电梯井字架 层/个 4.00 10#综合物流中心 包含电梯井字架的搭设和拆除、倒运、按规范要求挂平网和密目网、拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容;包含楼层位置铺设木方架板,模板安装死封层的安拆。 安装电梯井脚手架所需小工具小设备、小材料 按电梯井个数*层数计算。 1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、规范及分公司的管理要求标准。2、对于不能按相关规定配合施工影响工程进度及公司形象的考核(分公司、项目部在招投标、合同中约定).3、分公司项目部其他管理规定自行添加
15 提升机安拆 m 6.00 10#综合物流中心 包含架体标准节、吊笼、附墙件、天轮架、钢丝绳的安拆、安装完成后的调试且验收合格。(讨论包含改外脚手架、接料平台搭设铺板、安全门的安装等) 安拆提升机所用的所有小型工具,及安拆工人的劳保防护等 按实际安装高度以米计量 1、符合集采管理部就提升机安拆的相关管理规定要求。 2、分公司、项目部对本项工作的相关管理规范要求
16 其他基础砼构件模板 设计要求工艺模板 100.00 10#综合物流中心 板加工制作、从加工区至工作面的水平及垂直运输、模板支设、支模后垃圾清理,加长对拉螺栓的焊接、安装,加固、校正、自检合格等,砼浇注时派专人对模板进行看护、后浇带的支设、拆除,砼施工缝的封堵、保护、清理、拆除,进场木方电刨,各种设计变更增加或减少的模板,穿墙柱PVC安装及外漏管的清除;模板定位钢筋的制作和安装,定位钢筋的预埋和割除、清理;模板拆除、及钢管、扣件、顶托、模板、木方的收集并运至项目部指定地点分类堆放、剩料及废料按项目部要求集中堆放、木工加工区的清理、拆模后及时对模板拼缝处理不到位及涨模等 包含木工用的电锯、电扳手、锤子、吸尘器、风机等小型工具;小电动工具到移动电箱的电缆等;锯片、钉子、铁丝、施工线、胶带、墨斗、笤帚等小五金材料,梁柱所用穿线PVC管。 按照实际沾灰尺寸以面积计算 1、加固用的丝杆、元宝垫、丝帽等易损件(各分公司按实际操作,自行在招标时约定。) 2、现场拆除后的材料不按照要求清理堆放,结算时按投标所报模板单价10%(各分公司自行约定奖罚比例)扣除。 3、各分公司自行按各自需要约定木方采用普通木方、或木方和钢木方配合使用,木方模板的损耗率及扣减等问题。 4、施工前需与技术负责人确定配模图。 杜绝乱裁乱截现象。(分公司自行约定,模板损耗率、木方材料损耗率)。 5、混凝土浇筑前 达到“工完料净场地清”的标准要求。如达不到相关要求,项目部安排人员清理,发生费用双倍扣除。造成
17 零工(电焊工) 大工 工日 200.00 10#综合物流中心 电焊工操作能力范围内不便于计量的零星施工内容。 电焊工施工所需相关操作的所有施工器具。工人所需的相关劳保、防护等 以实际操作时间确定计量。 分公司、项目部对分包队伍的管理规定
18 零工(瓦工) 小工 工日 300.00 10#综合物流中心 瓦工操作能力范围内不便于计量的零星施工内容。 瓦工施工所需相关操作的所有施工器具。工人所需的相关劳保、防护等 以实际操作时间确定计量。 分公司、项目部对分包队伍的管理规定
19 辅助工人保险 实际投保人数 -300.00 10#综合物流中心 辅助工人必须按要求进入同舟计划,购买工伤保险,同时购买雇主责任险的辅助商业保险。 用工年龄符合人力资源部的相关要求。身体检查合格。定期接受职工医院体检 按相关购买规定由分包人进行购买 分公司、项目部对分包队伍的管理规定
履约阶段
# 履约阶段
1 每月15日开完结算,月底公司上帐后,次月付款结算额的()%,
2 劳务分包人按合同约定在承包范围内的施工内容施工完毕并验收合格后,6个月内付款至结算额的()%
3 剩余部分抵顶物资,抵顶部分 %甲方有权抵顶房产(房产指定为石岛碧海云天小区,单价6100—6500元/平方米,具体户型双方协商确定后,乙方需在一个月内办理网签手续,并按抵顶协议规定时间内办理不动产证)或物资(包含但不限于酒、车、购物卡等)。

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