南京扬子江金融中心一组团商业载体委托管理招标公告 (招标编号:宁咨司招标(2026)28号)

项目所在地区:江苏省/南京市

一、招标条件

本南京扬子江金融中心一组团商业载体委托管理已由项目 审批/核准/备案机 关批准,项目资金来源为国有资金:5000.0000000万元,招标人为南京扬子建设发 展集团有限公司。本项目已具备招标条件,现招标方式为公开招标。

二、项目概况与招标范围

规模:南京扬子江金融中心位于南京江北新区中央商务区的核心区,占地面积 178亩,总建筑面积 72万平方米,包括办公 50.7万平方米、商业 12.6万平方米、 酒店 6.2 万平方米、公寓 2.9万平方米。项目按照两个组团分步组织实施,其中: 一组团办公建筑面积 27万平方米、商业建筑面积 11.58万平方米。

范围:本招标项目划分为1个标段,本次招标为其中的:

南京扬子江金融中心一组团商业载体委托管理

三、投标人资格要求

南京扬子江金融中心一组团商业载体委托管理:

1、投标人为独立承担民事责任能力的独立法人或其他组织,营业执照在有效 期内(提供营业执照复印件并加盖公章)。 2、企业正在操盘运营的建筑面积10 万平方米及以上的商业综合体项目。 轻资产业绩须提供与业主方签订的相关合 同(面积、时间以合同为准)、近一年与业主方的往来发票,上述材料均须提供 复印件并加盖公章:重资产业绩须自行提供与商户的租赁合同、房产证(面积 以房产证面积为准)、资产所有方盖章确认项目正在由投标人操盘运营的证明材 料、近3个月流水证明材料,以上材料均须提供复印件并加盖公章。 3、投标人 应无下列行为(提供承诺书并加盖公章):a、有违反法律、法规行为,依法被 取消投标资格且期限未满的;b、因招投标活动中有违法违规和不良行为,被有 关招投标行政监督部门公示且公示期限未满的。 c、提供虚假信息的。 4、投标 人须承诺企业近10年无因自身原因导致合同(接受委托的运营项目)违约或被业 主终止合作记录(提供承诺书并加盖公章)。 5、本项目不允许联合体投标。

本项目不允许联合体投标。

四、招标文件的获取

获取时间:*开通会员可解锁* 17时00分到*开通会员可解锁* 17时 30分 获取方式:1、凡有意参加投标者,请于*开通会员可解锁*至*开通会员可解锁* 17时30分(法定节假日除外),将单位介绍信原件或法人授权委托书原件(无固定 格式,但须载明项目名称、经办人姓名并加盖投标单位公章)及经办人身份证原件 两份材料至南京市浦区浦东北路 5号扬子江数字基地 8幢一单元 402 室获取纸质版 招标文件。 2、招标文件工本费用100元,一经售出,费用不予退还。 3、投标申 请人须在上述规定时间内获取招标文件,过时则不予受理,4、未在规定时间内获 取招标文件的投标人的投标文件,招标人不予接收。 5、如有问题,可提前致电 *开通会员可解锁* 或发邮件至 njnzzb@126.com。

五、投标文件的递交

递交截止时间:*开通会员可解锁* 09时 30分 递交方式:现场纸质递交

六、开标时间及地点

开标时间:*开通会员可解锁* 09时 30分

开标地点:南京市浦口区浦东北路5号扬子江数字基地8幢一单元二楼会议室 七、其他

1、本项目最高投标限价(招标控制价):(1)项目招商期固定月费 60万元 (2)项目筹备期固定月费 95万元/月; (3)项目招商筹备期的招商佣金 /月: 按项目运营期首年2个月平均月租金;(4)项目运营期取费:基础管理固定月费 95万元;运营管理奖金:项目 NOI的20%;(5)公区装修设计概念方案咨询费 80.5 万元; 投标报价超过最高限价的投标文件一律作无效标处理。 2、招标范围 扬 子江金融中心一组团商业载体,建筑面积 11.58万平方米。由投标人完成包括但不 限于如下工作内容:2.1商业定位、招商方案及工程技术顾问服务。 (1)商业 定位、招商方案:项目招商筹备期,提供项目《商业整体招商运营方案》顾问服务。 服务内容包括:市场宏观分析、商业项目整体定位、商业项目业态规划、总平面规 划建议、商业交通流线分析、筹备计划制定、招商策略制定、租金价格方案制定及 项目租金收益测算等。以《商业整体招商运营方案》的形式作为顾问服务成果交付。

(2)工程技术顾问服务:项目招商筹备期,提供项目的工程设计技术服务并提供 各专业设计任务书。服务内容包括:各专业现场踏勘与分析评估;提供技术分析报 告及建议;提供设计输入及现有工程条件调整建议;提供设计工作计划建议;参加 设计技术沟通会;提供各专业技术咨询;对设计各阶段成果进行审核并给出意见; 参与配合项目设计、优化的各个环节(室内精装方案设计及优化、各项专项设计、景 观设计优化、改造建议等)。上述顾问服务成果以《设计技术顾问服务报告》的形式 交付。 2.2公区装修设计概念方案咨询。 根据项目的整体策划方案,提供公共部 位的装饰改造概念性设计方案(方案深度达到建筑工程设计文件编制深度规定中的 方案编制深度)。 2.3 招商执行。招商筹备计划节点制定、租赁文件拟定、商铺组 合划分、工程技术条件对接、商户商洽、签约、招商各项材料建档及管理等。 2.4 开业筹备。包括但不限于商铺验收;设备设施管理;主力业态进场装修前检查;导 向标示审核把关工作;场地接收后水、电、气管理;商户进场装修管理;负责二次 消防报审、验收及涉及到商户部分的工作(如商户配合,资料收集等);日常保洁、 开荒、养护、高空作业管理;商户装修管控、施工验收;商业第三方验收;消防及 开业演练;制定开业活动方案;负责开业相关证件等政府主管部门规定准许开业的 手续办理;开业现场安保管理;开业企划及营运人员管理;项目开业需要的相关事 宜等; 2.5 运营管理。项目开业后整体的运营管理,包括但不限于: (1)运营 战略、年度运营计划的制定;(2)运营体系建立。制定项目经营管理方案及统一 的经营管理标准;制定经营管理所需的各类制度、规范、流程等; (3)项目营运 管理,包括但不限于商场管理、商户管理和营运辅导、租金、物业管理费及各类费 用催缴、多种经营开展等;(4)企划推广管理,包括对项目中的商业业态进行系 统的营销策划,展开积极有效的市场推广活动等; (5)根据具体情况及市场变化, 对经营方案、商业业态等进行调整和整改;(6)项目目常运营安全管控、能耗、 品质、环境、项目所有档案等管理;(7)除租赁资源外的项目资源的管理和出租, 以及相关收益(租金除外)的收取;前述项目资源指项目内除商铺之外的可提供商业 运营使用的所有资源,包括但不限于场地、灯箱广告位、招牌位、LED屏、仓库等资 源,以及与承租方或使用方签订相关合同/协议;(8)项目物业管理。负责对第 三方物业公司在本项目的工作进行管理;(9)保管与项目运营管理有关的全部文 件资料: (10)其他管理,如财务管理、工程管理、成本采购管理、IT 管理、行

政管理、顾问及代理公司管理等; (11)为该项目的经营单位,依据《中华人民 共和国安全生产法》对项目进行全面管理,管理范围包括但不限于运营安全、消防 设施及管控、食品安全及产品质量等; (12)项目目常事务及客户的纠纷、投诉、 突发事件处理及项目舆情、12345工单处理等。

八、监督部门

本招标项目的监督部门为南京扬子建设发展集团有限公司

九、联系方式

招标人或其招标代理机构主要负责人(项目负责人

招标人或其招标代理机构

102201802

日川