宁波银行股份有限公司绩效考核26年对公及个人需求优化项目供应商召集公告
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发布时间:
2026-01-16
发布于
浙江宁波
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根据业务发展需要,按照宁波银行股份有限公司采购相关管理办法,我行拟对《绩效考核26年对公及个人需求优化项目》面向社会公开征集供应商,诚邀符合条件的供应商参与方案洽谈。

资质要求

1、注册资金人民币200万元(含)以上,财务状况良好;

2、公司经营正常并存续2年(含)以上;

3、企业或者其法人近两年内无行贿犯罪记录,未被列入失信执行人名单,无限制高消费、限制出入境等行为;

4、公司具备完善的组织架构和制度规范,拥有充足的技术、人员和设备资源;

5、同一法定代表人的两个及两个以上法人、母公司、全资子公司及其控股公司不得在同一次项目中参加报名;

6、参与报名的供应商能作为签约主体参与后期的商务流程;

7、设备和产品应满足《网络安全法》等法律法规要求;

8、报名供应商应符合宁波银行供应商管理相关要求;

9、如报名供应商为首次与我行合作供应商,请按附件格式提供“供应商尽职调查报告”。

二、技术要求

1、公司方需要有绩效考核系统数据开发实施案例。

2、公司需精通绩效考核系统数据集市建设理论及全流程业务活动管理。

3、公司需具备一定技术沉淀,能够基于信创系统,对绩效考核的产能、业绩关联等模块中的数据架构进行设计和优化,并具备二开的能力,对涉及本次项目的所有模块提供源码。

4、公司需具有金融行业业务知识体系梳理与绩效考核系统数据架构优化能力并有相关实施案例。

5、公司拟参与项目人员必须通过宁波银行面试,人员面试不合格的公司不予准入。

7、核心成员(项目经理、数据架构师)需要有同业多个项目的实施经验;

8、供应商中标后应有足够人力按我行项目计划立即投入研发,保障部署上线的及时性;

9、供应商同意本次项目基于我行需求开发所形成的相关成果,包括应用系统和技术文档归属我行,我行是该成果的著作权、专利申请权、专利权、技术秘密及其他相关知识产权的所有人。

、报名方式及起始时间

请符合条件的供应商在 2026 1 24 日之前,通过报名链接“点击报名”方式进行报名,报名链接如下:https://cpms.nbcb.com.cn/cpms/ananymous/cms/,并按要求填写相关报名材料。

四、联系方式

联系人: 张学辉*开通会员可解锁*(采购部)

范锶丹 *开通会员可解锁* (业务部)

绩效考核26年对公及个人需求优化项目主要需求概述

绩效考核系统负责全行各业务条线业绩工资计算,在财务归口管理下,实现了规范化绩效管理,提升绩效数据质量、合理统筹各项资源配置,助力全行各项业务稳健持续增长。根据2026年各条线考核办法,考核系统需进行相应的优化改造,以实现新考核办法的顺利落地,助力全行各项业务发展。

目标1:实现全行公司、零售、大个人条线的业绩考核,基于信创系统开发完成模拟利润报表、模拟利润指标、积分指标,满足26年考核办法,业绩结果系统计算准确率达到99%以上。

目标2:实现全行公司、零售、大个人条线产能考核,基于信创系统完成产能指标、产能报表、产能参数配置表的开发和配置,根据26年考核办法实现各岗位产能完成率的准确计算,产能计算准确率达到99%以上。

目标3:实现个贷、财富、私银和个总等条线营销人员、管理序列和机构KPI的开发和优化,完成KPI报表开发,确保KPI计算准确,提升KPI查询效率20%以上。

目标4:实现考核数据批处理速度提升20%以上,考核集市适配我行大数据批处理方案,保障考核大数据集市和应用数据库稳定,不发生影响业务的故障。

目标5:实现考核数据维护、服务处理、配合上游源系统改造等运维任务的高效、合规处理,保障26年考核办法100%落地。

附件:

宁波银行信息科技服务提供商尽职调查报告

一、基本信息

1.1服务提供商基本信息

服务提供商全称

成立日期

法人代表

公司类型

注册资本&币种

统一社会信用代码

公司地址

联系人

联系人电话

公司主营业务

1.2监管评价

(是否出现在监管机构的黑名单中)

(最近二年在政府或金融同业合作过程中是否受到处罚)

(是否存在未决诉讼)

1.3关联公司或附属机构信息

(关联公司或附属机构是否存在经营危机,该危机是否危及该服务提供商的正常经营)

1.4主要客户清单列表

(主要客户群体)

二、服务提供商持续经营能力

2.1财务情况

(近三年经审计的财务报表)

三、服务提供商内部控制和管理能力

3.1服务提供商内控评估报告

(评估报告内容如覆盖以下3.2-3.6内容,则将评估报告内容对应填写至各个部分)

3.2服务提供商的组织结构

(内部控制部门,如是否建立了内部的使用工具的安全测试部门、内控部门、审计部门)

3.3 IT制度体系建设

(是否对其公司及项目的安全管理及流程管理建立了相应的制度)

(项目过程中的项目管理(PMO)体系,包括例会、沟通渠道等)

(服务质量控制方法)

3.4培训体系建设

(是否对其员工定期开展技术技能以及安全防范相关的培训,提供培训计划或培训材料)

3.5服务提供商人员离职率

(了解公司技术人员的离职率)

3.6IT风险管控

(包括对公司本身的IT风险管控及所承接外包项目的IT风险管控情况)

四、服务提供商信息技术能力

4.1服务能力和支持技术

(服务提供商的技术能力资质证明,专业认证等)

(描述使用的工作方法、应用软件、技术文档、评估模型、评估工具等使用情况、知识产权等)

4.2服务经验与市场评价

(服务提供商主要的服务行业、主营业务、服务客户)

(类似的服务项目经验及项目合同证明材料)

五、服务提供商的网络和信息安全保障能力

(该项评估内容用于非驻场信息科技外包)

(描述内容可包括网络与信息安全管理体系建设情况、网络与信息安全技术防护体系建设情况、安全事件响应和恢复能力、实践经验等)

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